2021年以来，寿光农商银行深入贯彻落实省市联社党委的工作部署，依托新员工带教辅导、职业导师制等培养模式，加快推进干部人才素质转型提升，培养造就高素质专业化干部员工队伍。
充分酝酿，研究实施方案
根据省市联社相关要求，结合全行实际，充分酝酿研究制定了《寿光农村商业银行员工职业导师制推广实施方案》，明确了指导思想、组织领导、职业导师类型及职责、职业导师聘任条件及方式、日常管理与考核、推广步骤等方面的内容，为推广工作提供了制度保障。
科学分析，设计培养思路
在职业导师制推广过程中，坚持稳中求进，分类、分层次推广职业导师制，优先将中层以上管理人员、关键岗位人员及各类优秀人才纳入职业导师队伍，优先选取新入职员工、新转岗员工、后备人才作为培养对象。同时，根据个人类型特点和专业特长，员工按管理类、服务类、技术类三种类型进行培养，针对不同类型员工，分别选派相应的管理类职业导师、服务类职业导师、技术类职业导师进行指导。
岗前培训，提升综合实力
由各业务条线对服务类、技术类导师进行上岗前的集中培训，课程涵盖了合规文化、财务会计及业务技能、信贷业务、信息科技及电子银行、安全保卫、规范化服务、案例警示等方面，以案例分析和讲解的形式，知识点精讲深刻、易于理解。岗前培训结束时，组织开展了上岗资格考试，24名职业导师全部以满分通过，以优异成绩合格上岗。
