TotalEnergies at a glance
TotalEnergies, a Global Integrated Energy Company
We produce and market energies: oil and biofuels, natural gas and green gases, renewables and electricity.
Our purpose is to provide as many people as possible with energy that is more affordable, more reliable and more sustainable.
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Our Key figures*
Over 100,000 employees in nearly 120 countries
2.5 Mboe/d of hydrocarbons produced in 2023, including 44% from gas
World no. 3 in liquefied natural gas
28 GW of gross installed electricity capacity, including 22.4 GW for renewable electricity
Nearly 14,600 service stations and over 60,000 charge points worldwide
331,000 tons of biofuels produced
16.8 billion dollars invested, including 35% for low-carbon energy
* to the note
Our integrated business model
To meet growing global energy demand while reducing greenhouse gas emissions, we are developing an integrated and balanced multi-energy transition strategy based on two focus areas, namely hydrocarbons and electricity (Integrated Power).
We are active throughout the energy value chain, from production through to transportation and transformation into intermediate and finished products, including storage and distribution of those products to meet the needs of our business customers and consumers.
Une stratégie multi-énergies à deux piliers
Répondre à la demande mondiale croissante en énergie, tout en réduisant les émissions de gaz à effet de serre liées à la production et à l’utilisation de l’énergie : face à ce double enjeu, nous développons une stratégie de transition multi-énergies intégrée et équilibrée, réaffirmant notre ambition d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, ensemble avec la société.
Plus d’énergie, moins d’émissions
L’énergie est une ressource essentielle, partout indispensable à la vie : pour l’alimentation, l’éclairage, le chauffage et la climatisation, les transports, les soins de santé, la construction et le commerce. Elle est également au cœur du défi climatique, car le système énergétique mondial repose encore à 80 % sur les énergies fossiles.
Historiquement, la demande d’énergie a augmenté en fonction de la démographie et de l’augmentation du niveau de vie. La population mondiale devrait augmenter de près de 2 milliards d’habitants entre 2023 et 2050. Cette perspective aura des conséquences importantes sur la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies visant à améliorer la prospérité et le bien-être social tout en protégeant l’environnement et la biodiversité.
Il est urgent d’accélérer le développement d’un système énergétique décarboné, tout en maintenant le système énergétique actuel à un niveau suffisamment élevé pour pouvoir répondre à la demande mondiale et organiser une transition juste, ordonnée et équitable des systèmes énergétiques.
Une stratégie multi-énergies équilibrée et intégrée
Notre stratégie multi-énergies intégrée repose sur deux piliers : le pétrole et le gaz, en particulier le gaz naturel liquéfié (GNL), et l’électricité (Integrated Power), l’énergie au cœur de la transition.
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Production de pétrole et de gaz responsable, à faible coût et à faibles émissions
Tout en réduisant drastiquement les émissions de nos activités, nous prévoyons d’augmenter notre production de pétrole et de gaz, principalement du GNL, clé de la transition énergétique, de 3 % par an d’ici 2030.
Notre principale responsabilité en tant que producteur d’hydrocarbures est de réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à leur production. C’est pourquoi l’indicateur clé de notre progression dans ce pilier Oil & Gas est la réduction des Scopes 1+2 Émissions(1).
-40%
Notre objectif de réduire les émissions nettes de scope 1+2 d’ici 2030 par rapport à 2015
(1) Émissions nettes, y compris les puits de carbone naturels à partir de 2030.
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Integrated Power : développer un modèle d’affaires rentable sur la chaîne de valeur de l’électricité
Nous avons l’intention de reproduire notre modèle intégré de pétrole et de gaz sur la chaîne de valeur de l’électricité. Nous construisons un portefeuille compétitif d’actifs renouvelables (solaire, éolien terrestre, éolien offshore) et flexibles (CCGT, stockage) afin de pouvoir fournir à nos clients une électricité à faible émission de carbone disponible 24 heures sur 24. Nous prévoyons d’augmenter notre production d’électricité à plus de 100 TWh d’ici 2030. Par ailleurs, nous investissons également dans des molécules bas carbone : biocarburants et biogaz, ainsi que dans l’hydrogène et ses dérivés : e-carburants et carburant d’aviation durable (SAF).
L’indicateur clé de nos progrès pour mesurer notre transition vers des produits énergétiques à faible émission de carbone est l’intensité carbone du cycle de vie des produits énergétiques utilisés par nos clients(2). La diminution de cette intensité carbone reflète notre progression dans la mise en œuvre de cette stratégie de transition.
100 TWh/an
Notre objectif de production nette d’électricité d’ici 2030
(2) Cet indicateur mesure les émissions moyennes de GES d’une unité d’énergie utilisée par les clients de l’entreprise tout au long de son cycle de vie (c’est-à-dire Scope 1+2+3), de la production à l’utilisation finale par les clients.
Notre ambition
Une entreprise carboneutre en 2050, ensemble avec la société
Découvrez notre mix de production en 2050
Our ambition: be a world-class player in leading the energy transition and achieving carbon neutrality by 2050, together with society
100 TWh
Net electricity production target in 2030
40%
Net emissions reduction target from our operated facilities by 2030 compared to 2015
25%
Target for reducing the lifecycle carbon intensity of energy products sold by 2030 compared to 2015**
Our sustainability approach
We place sustainable development in all its dimensions at the heart of our strategy, projects and operations to contribute to the well-being of people. Our sustainable development approach focuses on four key areas:
Energy and climate
Employee safety and well-being
Environment
Positive impact for stakeholders
Producing energy for today and tomorrow
Our projects and achievements
Electricity, hydrocarbons, low-carbon molecules, decarbonization solutions... Discover our activities through our major achievements and projects.
1924-2024: one hundred years of pioneering spirit and constant adaptation to the energy challenges
Our history relates the story of a company that was created from scratch back in 1924 under the name Compagnie Française des Pétroles with the aim of ensuring France's energy independence. Over the years, it has evolved into an international organization that is actively involved in addressing the global energy challenges of the 21st century. Check out the milestones of this rich legacy, which continues to shape our identity, our culture and our values.
Une gouvernance d’entreprise au service de notre ambition
Chez TotalEnergies, la gouvernance d’entreprise relève principalement de la responsabilité du Conseil d’administration et de la Direction générale, dirigé par le Président-directeur général, qui préside le Comité exécutif et le Comité de gestion de la performance de la Société.
Le Conseil d’administration de TotalEnergies
Le rôle du Conseil d’administration est notamment de définir les orientations stratégiques de TotalEnergies, avec l’appui de quatre comités (le Comité d’audit, le Comité de gouvernance et d’éthique, le Comité des rémunérations et le Comité Stratégie & RSE). Il est composé de 14 directeurs(1), dont 9 administrateurs indépendants. Le conseil d’administration offre un éventail diversifié et synergique d’expériences, de nationalités et de cultures et prend en compte les intérêts de tous les actionnaires.
Le Conseil d’administration définit la vision stratégique de TotalEnergies et supervise sa mise en œuvre dans le respect de l’intérêt social de la Société, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de ses activités. Ses tâches sont décrites dans le règlement intérieur du Conseil d’administration.
La composition du Conseil d’administration reflète la diversité et la complémentarité des expériences, des compétences, des nationalités et des cultures qui sont essentielles pour répondre aux intérêts de l’ensemble des actionnaires et des parties prenantes de la Société. Au 24 mai 2024, les 14 membres du Conseil d’administration comprennent 8 administrateurs hommes et 6 femmes, avec 7 nationalités représentées.
Consulter les compétences des directeurs (pdf)
14
membres du conseil d’administration, dont 45,5 % de femmes(2)
(2) voir la légende
9
Réunions du conseil d’administration tenues en 2023
97.6%
Taux moyen de présence des administrateurs aux réunions du Conseil en 2023
Les membres de notre conseil d’administration(1)
Les sociétés marquées d’un astérisque sont des sociétés cotées.
Patrick Pouyanné
Né le 24 juin 1963 (français).
Président-directeur général.
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 29 mai 2015.
Dernière reconduction : l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 mai 2024 jusqu’en 2027.
Président de la Commission Stratégie & RSE.
Fonction principale : Président-directeur général
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Jacques Aschenbroich
Jacques Aschenbroich, Lead Independent Director of TotalEnergies
Né le 3 juin 1954 (français).
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 28 mai 2021.
Dernière reconduction : l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 mai 2024 jusqu’en 2027.
Administrateur indépendant. Administrateur indépendant référent. Président de la Gouvernance, membre du Comité des Rémunérations et du Comité Stratégie & RSE.
Fonction principale : Président du Conseil d’Administration d’Orange*
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Découvrez sa biographie
Marie-Christine Coisne-Roquette
Marie-Christine Coisne-Roquette
Né le 4 novembre 1956 (français).
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 13 mai 2011. Dernière reconduction : Assemblée Générale Ordinaire du 26 mai 2023 jusqu’en 2026.
Membre du Comité d’audit, du Comité de gouvernance et d’éthique, et du Comité Stratégie et RSE.
Fonction principale : Présidente de Sonepar S.A.S. et de Colam Entreprendre SAS
Mme Coisne-Roquette est titulaire d’une licence en anglais. Avocate de formation, titulaire d’une maîtrise de droit français et d’un Certificat de Droit Spécialisé du Barreau de New York, elle a débuté sa carrière d’avocate en 1981 aux barreaux de Paris et de New York, en tant que collaboratrice du Cabinet Sonier & Associés à Paris. En 1984, elle devient membre du conseil d’administration de Colam Entreprendre, holding familiale qu’elle rejoint à temps plein en 1988. En tant que Présidente du Conseil d’Administration de Colam Entreprendre et du Conseil de Surveillance de Sonepar, elle a consolidé l’actionnariat familial, réorganisé les structures du groupe et renforcé son actionnariat pour soutenir la stratégie de croissance du groupe. Présidente et Directrice Générale de Sonepar à partir de 2002, Marie-Christine Coisne-Roquette est devenue Présidente de Sonepar S.A.S. en 2016. En parallèle, elle dirige Colam Entreprendre en tant que Présidente et Directrice Générale. Ancienne membre de l’Organisation des Jeunes Présidents (YPO), elle a siégé au Comité exécutif du MEDEF (principale association patronale française) pendant 13 ans et a été Présidente de sa Commission fiscale de 2005 à 2013. Elle a été membre du Conseil économique, social et environnemental de 2013 à 2015 et est actuellement administratrice de TotalEnergies SE.
Lise Croteau
Lise Croteau
Né le 5 mai 1960 (Canadien).
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 29 mai 2019. Dernière reconduction : Assemblée Générale Ordinaire du 25 mai 2022 jusqu’en 2025.
Administrateur indépendant. Membre du Comité d’audit.
Fonction principale : Administrateur indépendant
Mme Croteau a débuté sa carrière en 1982 à titre d’auditrice au sein des cabinets d’audit, aujourd’hui Raymond Chabot Grant Thornton, puis Deloitte, et elle s’est jointe à Hydro-Québec en 1986 où elle a occupé des postes de contrôle, de gestion des risques et de gestion financière à responsabilité croissante.
De 2015 à 2018, elle a occupé le poste de vice-présidente exécutive et chef de la direction financière d’Hydro-Québec avant de prendre sa retraite.
Comptable professionnelle agréée depuis 1984, Mme Croteau est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires et a été nommée Fellow de l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec en 2008 en reconnaissance de sa contribution à la profession et de sa collaboration à l’élaboration de normes comptables canadiennes pour les dérivés.
Ses fonctions au sein d’Hydro-Québec lui ont notamment permis de développer une expertise significative en gestion des risques à partir de 2008, puisqu’elle a été en charge de la gestion des risques, responsable du portefeuille de risques de l’entreprise élaboré dans le cadre de l’exercice annuel de la planification stratégique à long terme de l’entreprise. Dans ce contexte, elle a notamment eu à identifier, quantifier et suivre les tendances des risques et les moyens d’atténuation.
Mme Croteau était également responsable des activités de gestion du risque de marché, du crédit « Middle Office » des activités de marché d’Hydro-Québec pour les transactions énergétiques sur les marchés du Nord-Est américain, de la gestion de la dette et de la gestion de la caisse de retraite des employés de l’entreprise.
Mme Croteau est administratrice indépendante de Boralex depuis 2018, présidente du comité d’audit depuis 2019 et membre du comité des placements et de la gestion des risques depuis 2021. Boralex, cotée à Toronto, est un chef de file canadien dans le domaine des énergies renouvelables, avec des activités dans les domaines de l’éolien, du solaire, de l’hydroélectricité et du stockage. Elle est également présente en France, aux États-Unis et au Royaume-Uni.
Depuis juin 2019, Mme Croteau siège aux conseils d’administration de Québecor inc. et de Québecor Média inc. ainsi qu’au comité des ressources humaines et de la gouvernance d’entreprise et au comité d’audit et des risques de gestion depuis mai 2022, date à laquelle elle a également été nommée administratrice du conseil d’administration de Vidéotron et membre du comité d’audit et de gestion des risques. Québecor est un chef de file canadien dans les domaines des télécommunications, du divertissement, des médias d’information et de la culture.
Mark Cutifani CBE
Né le 2 mai 1958 (Australien).
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 26 mai 2017. Dernière reconduction : Assemblée Générale Ordinaire du 26 mai 2023 jusqu’en 2026.
Administrateur indépendant. Président de la Commission des rémunérations et membre de la Commission de gouvernance et d’éthique.
Fonction principale : Directeur et Executive Business Advisor
M. Cutifani est administrateur et conseiller commercial exécutif après avoir pris sa retraite d’Anglo American plc. en juin 2022. Il possède plus de 47 ans d’expérience dans l’industrie minière dans diverses régions du monde, couvrant une large gamme de produits. Auparavant, il était président-directeur général d’AngloGold Ashanti Limited. Avant de rejoindre AngloGold Ashanti, M. Cutifani était directeur de l’exploitation et responsable des activités mondiales de nickel chez Vale. Auparavant, il a occupé divers postes de direction au sein du Groupe Normandy, de Sons of Gwalia, de Western Mining Corporation, de Kalgoorlie Consolidated Gold Mines et de CRA (Rio Tinto).
M. Cutifani est titulaire d’un diplôme en génie minier (avec mention) de l’Université de Wollongong en Australie. Il est membre de la Royal Academy of Engineering, de l’Australasian Institute of Mining and Metallurgy et de l’Institute of Materials, Minerals and Mining au Royaume-Uni.
M. Cutifani a reçu un doctorat honorifique de l’Université de Wollongong, en Australie, en 2013, et un doctorat honorifique de l’Université Laurentienne, au Canada, en 2016. M. Cutifani est Commandeur de l’Ordre de l’Empire britannique (CBE).
Marie-Ange Debon
Marie-Ange Debon
Né le 18 mai 1965 (français).
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 mai 2024 jusqu’en 2027.
Administrateur indépendant.
Fonction principale : Présidente du Directoire, Groupe Keolis
Née en 1965, Marie-Ange Debon est diplômée de l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) et de l’École Nationale de l’Administration (ENA). Elle est présidente du directoire du groupe Keolis depuis août 2020. Avant de rejoindre Keolis, elle a occupé plusieurs fonctions dans le secteur public comme dans le secteur privé : auditeur, puis conseiller référendaire à la Cour des comptes de 1990 à 1994, puis directeur général adjoint de France 3 de 1994 à 1998. Elle a ensuite rejoint le groupe Thomson/Technicolor en tant que Directrice Financière Adjointe, avant de devenir Secrétaire Générale. En 2008, elle rejoint le groupe Suez en tant que Secrétaire Générale et devient Directrice Générale de la Division International en 2013, puis Directrice Générale France de 2018 à 2020.
Romain Garcia-Ivaldi
Romain Garcia Ivaldi
Né le 14 septembre 1988 (français).
Administrateur représentant les salariés depuis le 9 juin 2020, reconduit dans ses fonctions par le Comité central d’entreprise social et économique de la Société le 28 février 2023 jusqu’en 2026.
Membre du Comité d’audit.
Fonction principale : Employé de TotalEnergies SE*
Diplômé de l’ENSTA Paris et de l’IFP School, M. Garcia-Ivaldi a débuté sa carrière chez TotalEnergies en 2012 en tant qu’économiste sur des projets pétroliers et gaziers dans la région Amériques. Entre 2015 et 2021, il a été ingénieur réservoir, occupant différents postes à Paris et à Lagos (Nigeria). Il est actuellement économiste des nouvelles affaires pour TotalEnergies SE. Il a obtenu le Certificat Administrateur de Sociétés IFA-Sciences Po. Il a également suivi le programme de formation « Climate Change : Economics and Governance » à la London School of Economics.
M. Garcia-Ivaldi a été président du conseil de surveillance des fonds d’actionnariat salarié TotalEnergies Actionnariat France et TotalEnergies France Capital+ du 9 novembre 2018 au 17 juin 2020.
Maria van der Hoeven
Maria Van Der Hoeven
Né le 13 septembre 1949 (néerlandais).
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 mai 2016. Dernière reconduction : Assemblée Générale Ordinaire du 25 mai 2022 jusqu’en 2025.
Administrateur indépendant. Présidente de la Commission d’audit.
Fonction principale : Administrateur indépendant
Mme van der Hoeven a suivi une formation d’enseignante, devenant professeure de sciences économiques et d’administration, puis conseillère scolaire. Elle a ensuite dirigé le centre de formation professionnelle des adultes à Maastricht pendant sept ans, avant de diriger le centre technologique du Limbourg. Elle a été membre du Parlement néerlandais, ministre de l’Éducation, de la Culture et des Sciences de 2002 à 2007 et ministre des Affaires économiques des Pays-Bas de 2007 à 2010. Mme van der Hoeven a été directrice exécutive de l’Agence internationale de l’énergie (AIE) de septembre 2011 à août 2015. Au cours de cette période, elle a contribué à augmenter le nombre de membres de l’Agence et a souligné le lien étroit entre la politique climatique et la politique énergétique. En septembre 2015, Mme van der Hoeven a rejoint le conseil d’administration du Rocky Mountain Institute (États-Unis) et au printemps 2016, elle est devenue membre du conseil de surveillance d’Innogy SE (Allemagne). Entre 2016 et 2018, Mme van der Hoeven a été vice-présidente du groupe de haut niveau de l’initiative européenne sur les trajectoires de décarbonation de la Commission européenne. Depuis janvier 2020, elle est membre du conseil de surveillance de COVRA, une société privée néerlandaise qui sert de dépositaire central des déchets radioactifs aux Pays-Bas.
Glenn Hubbard
Né le 4 septembre 1958 (Américain).
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 28 mai 2021. Dernière reconduction : l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 mai 2024 jusqu’en 2027.
Administrateur indépendant. Membre du Comité d’audit.
Fonction principale : Professeur Russell L. Carson de finance et d’économie, Université Columbia et Président du conseil d’administration, MetLife, Inc.*
M. Glenn Hubbard a obtenu en 1983 un doctorat en économie à l’Université Harvard. Après l’obtention de son diplôme, il a rejoint l’Université Northwestern en tant que professeur adjoint d’économie, où il est resté pendant cinq ans. En 1988, il a rejoint l’Université Columbia, où il continue d’enseigner aujourd’hui. Depuis, il est professeur invité à la Kennedy School of Government de Harvard et à la Harvard Business School, ainsi qu’à l’Université de Chicago. En 1991, Glenn Hubbard a été nommé adjoint adjoint à la politique fiscale au département du Trésor des États-Unis. En 1993, il a rejoint le Panel of Economic Advisors de la Federal Reserve Bank of New York, poste qu’il a quitté en 2001 lorsqu’il est devenu président du Council of Economic Advisers (CEA) des États-Unis. Il a également été président du Comité de politique économique de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et membre du Conseil économique national, du Conseil de sécurité nationale et du Conseil présidentiel pour la science et la technologie de la Maison-Blanche. Il a quitté la présidence de la CEA en 2003 et est retourné à l’Université Columbia. En 2007, il a également rejoint le panel de conseillers économiques de la Federal Reserve Bank de New York, poste qu’il a occupé pendant 10 ans. En 2004, il a rejoint les conseils d’administration de Dex Media, de KKR Financial Corporation et d’Automatic Data Processing (ADP), postes qu’il a occupés pendant de nombreuses années. En 2004, il a été nommé doyen de la Columbia Business School (l’école supérieure de commerce de l’Université Columbia), poste qu’il a occupé jusqu’en 2019. En 2007, Glenn Hubbard a rejoint le conseil d’administration de MetLife, Inc., où il siège encore aujourd’hui après avoir été nommé administrateur indépendant principal en 2017 et président du conseil d’administration en 2019.
Emma de Jonge
Né le 20 mars 1963 (néerlandais).
Administrateur représentant l’actionnariat salarié depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 25 mai 2022 jusqu’en 2025.
Membre de la Commission Stratégie & RSE.
Fonction principale : Employé de TotalEnergies*
Après l’obtention d’un double diplôme en systèmes d’information et management à l’Université de Grenoble, Emma de Jonge débute sa carrière en tant que chef de projet et support avant-vente au sein du groupe Cap Gémini en 1987. Elle rejoint Elf Aquitaine en 1990, où elle occupe plusieurs postes de chef de projet, d’acheteuse et de consultante interne au sein de la DSI Raffinage Distribution. En 2004, en tant qu’assistante du responsable support SAP pour 150 filiales de Total Marketing & Services, elle gère les relations avec les responsables des filiales et les relations fournisseurs.
A partir de 2010, Emma de Jonge a travaillé principalement en tant que chef de projet et en conduite du changement dans des contextes internationaux, au sein de la Direction Développement de la Carte Europe puis au sein de la Direction de la Gouvernance de Total Marketing & Services. En 2017, elle poursuit ces activités en tant que responsable de Procure to Pay puis en tant que chef de projet, d’abord au sein de TotalEnergies Global Procurement, puis au sein de TotalEnergies Global Services en 2022.
Par ailleurs, Emma de Jonge est titulaire du Certificat d’Administrateur de Corporate IFA-Science Po. Elle est membre du Comité d’entreprise européen (depuis 2020) et a été membre élue du Conseil de surveillance du fonds d’investissement collectif TotalEnergies Actionnariat France de 2020 à novembre 2023.
Anelise Lara
Anelise Quintão Lara
Né le 24 mai 1961 (Brésilien).
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 26 mai 2023 jusqu’en 2026.
Administrateur indépendant. Membre de la Commission Stratégie & RSE depuis le 24 mai 2024.
Fonction principale : Administrateur indépendant
Mme Anelise Lara est ingénieure chimiste titulaire d’une maîtrise en génie pétrolier et d’un doctorat en sciences de la Terre de l’Université Pierre et Marie Curie, en France. Elle a également obtenu la certification ESG Competent Boards Program, y compris les risques liés aux changements climatiques, en 2021. Mme Lara possède 37 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie. En 1986, elle rejoint Petrobras, la plus importante entreprise du secteur de l’énergie au Brésil. Elle a débuté sa carrière au sein du Centre de Recherche et Développement. En 2003, elle rejoint le département Exploration et Production en tant que directrice générale de l’équipe Réservoir au niveau corporatif. En 2011, après les premières découvertes pré-salifères, elle est nommée Directrice Générale des projets de développement pré-salifère. Puis, en 2013, elle a été invitée à devenir directrice de l’équipe de projet conjointe Libra. En 2016, elle a été nommée responsable des fusions et acquisitions, responsable d’un portefeuille de plus de 40 projets de désinvestissements et de partenariats stratégiques au Brésil et à l’étranger. Au cours de cette période, Mme Lara a également été membre du comité d’investissement de la société. En 2019, elle a été nommée directrice générale du raffinage, du gaz naturel et de l’électricité, responsable de la stratégie, de la gestion des risques, de la santé et de l’exploitation des secteurs du raffinage, du gaz et de l’électricité, couvrant les domaines du raffinage, des biocarburants, de la pétrochimie, des usines d’engrais, de la distribution et du transport de gaz naturel, des terminaux de regaz et des centrales thermiques. Elle a quitté Petrobras en janvier 2021. Mme Lara a été présidente de la section Brésil de la Society of Petroleum Engineers (SPE) de 2005 à 2008. Elle a également rejoint le conseil international de la SPE de 2014 à 2017 en tant que directrice régionale pour l’Amérique latine et les Caraïbes. Elle a également été présidente de l’Institut brésilien du pétrole (IBP) de 2019 à 2021. Mme Lara fait du bénévolat pour la cause de la diversité et de l’inclusion. Elle est membre du conseil d’administration de WILL (Women Leadership in Latin America) et a déjà encadré de nombreuses jeunes femmes intéressées à travailler dans le secteur de l’énergie.
Jean Lemierre
Jean Lemierre
Né le 6 juin 1950 (français).
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 mai 2016. Dernière reconduction : Assemblée Générale Ordinaire du 25 mai 2022 jusqu’en 2025.
Administrateur indépendant. Membre du Comité de Gouvernance et d’Éthique et de la Commission Stratégie et RSE.
Fonction principale : Président du Conseil d’administration de BNP Paribas*
M. Lemierre est diplômé de l’Institut d’Études Politiques de Paris et de l’École Nationale d’Administration. Il est également titulaire d’un diplôme de premier cycle en droit. M. Lemierre a occupé différentes fonctions au sein de l’administration fiscale française, notamment en tant que chef du département de la législation fiscale et directeur général des impôts. Il est ensuite nommé directeur de cabinet au ministère de l’Économie et des Finances avant de devenir directeur du Trésor en octobre 1995. Entre 2000 et 2008, il a été président de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD). Il est devenu conseiller du Président de BNP Paribas en 2008 et Président du Conseil d’administration de BNP Paribas depuis le 1er décembre 2014. Au cours de sa carrière, M. Lemierre a également été membre du Comité monétaire européen (1995-1998), président du Comité économique et financier de l’Union européenne (1999-2000) et président du Club de Paris (1999-2000). Il est ensuite devenu membre du Conseil consultatif international de la China Investment Corporation (CIC) et du Conseil consultatif international de la Banque de développement de Chine (CDB). Il est actuellement Président du Centre d’Études Prospectives et d’Informations Internationales (CEPII) et membre de l’Institute of International Finance (IIF).
Dierk Paskert
Dierk Paskert
Né le 29 avril 1961 (allemand)
Administrateur depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 26 mai 2023 jusqu’en 2026.
Administrateur indépendant. Membre du Comité des rémunérations depuis le 24 mai 2024.
Fonction principale : Administrateur indépendant
M. Dierk Paskert a obtenu un doctorat en économie à l’Université de Münster en 1990. Après avoir fait ses premiers pas professionnels dans la banque d’investissement chez Trinkaus Samuel Montague et West Merchant Bank, il débute sa carrière industrielle au sein du groupe VEBA à partir de 1995. Le groupe VEBA s’étant entièrement concentré sur l’électricité et le gaz et devenant E.ON, il est devenu vice-président principal du développement de l’entreprise chez E. ON AG en 2003. Il était notamment chargé de poursuivre l’internationalisation de l’activité gaz (Ruhrgas), d’intégrer les activités d’électricité et de gaz en aval et de développer la première stratégie renouvelable d’E.ON. En 2008, il a rejoint le conseil d’administration d’E.ON-Energie et a dirigé l’activité Rail de transport et de distribution en Allemagne, en République tchèque, en Hongrie, en Slovaquie, en Roumanie et en Bulgarie. En 2012, l’Association allemande de l’industrie lui a demandé de fonder et de diriger Resource Alliance, une coentreprise de 16 entreprises industrielles allemandes axée sur l’approvisionnement en matières premières critiques. De 2017 à fin 2022, il a été nommé PDG d’Encavis AG, un producteur indépendant d’électricité (IPP) coté à M-Dax à partir de sources d’énergie renouvelables. Il a été membre du comité exécutif des risques. Tout en développant le portefeuille de production à > 4 GW et en se concentrant sur les contrats d’achat d’électricité ainsi que sur les marchés négociés, il a notamment mis en place un système de gestion des risques pour faire face à l’exposition croissante de l’entreprise aux énergies renouvelables.
Ange Pobo
Angel Pobo
Né le 14 août 1969 (français).
Administrateur représentant les salariés depuis le 14 octobre 2020, reconduit dans ses fonctions par le Comité d’entreprise européen (le « Comité SE »), le 16 février 2023 jusqu’en 2026.
Membre du comité de rémunération.
Fonction principale : Employé de TotalEnergies SE*
M. Pobo a rejoint TotalEnergies en 1989 au sein d’Argedis, la filiale en charge de la gestion et de l’exploitation des stations-service en France, où il a occupé différentes fonctions avant de devenir directeur de site en 1998. En 2013, il est devenu membre du Comité d’entreprise européen. De 2014 à 2017, il a été délégué syndical central au sein de l’unité Marketing & Services de l’UES Intérêts Economiques et Salariés (UES), puis de l’UES Upstream/Global Services/Holding Company à partir de 2017. Il est également représentant syndical au Comité des intérêts économiques et des employés et au Comité central des intérêts économiques et des employés. Le 14 octobre 2020, il a été nommé par la commission SE, dite commission d’entreprise européenne, pour siéger au conseil d’administration de TotalEnergies SE en tant qu’administrateur représentant les salariés et a ainsi démissionné de ses responsabilités syndicales.
Comités du conseil d’administration
Le Conseil d’administration est assisté de quatre comités dont la composition et les missions sont détaillées ci-dessous.
Le Comité d’audit
Composition
Au 24 mai 2024, le Comité d’audit est composé de cinq membres, avec un taux d’indépendance de 75% (hors administrateur représentant les salariés). Mme Maria van der Hoeven préside le Comité. Mme Marie-Christine Coisne-Roquette, Mme Lise Croteau, M. Romain Garcia-Ivaldi et M. Glenn Hubbard siègent au Comité. Mme Lise Croteau a été nommée experte financière au sein de ce comité. Les carrières des membres du Comité confirment qu’ils possèdent une expertise reconnue dans les domaines de la finance, de la comptabilité ou de l’audit.
Fonctions
Le règlement intérieur du Comité d’audit définit les fonctions du Comité ainsi que ses méthodes de travail.
Le règlement intérieur du Comité d’audit a été modifié pour la dernière fois le 13 mars 2024 afin d’y inclure la transposition en droit français de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Ils avaient précédemment été modifiés le 28 juillet 2021 pour tenir compte du changement de dénomination sociale de la Société décidé lors de l’Assemblée Générale du 28 mai 2021, le 8 février 2017, afin d’adapter le rôle et les responsabilités du Comité à la réforme européenne de l’audit, le 25 juillet 2018, afin de tenir compte des nouvelles exigences en matière de responsabilité sociétale et environnementale, suite à la révision du Code AFEP-MEDEF en juin 2018, et le 29 juillet 2020, pour tenir compte de la transformation de la Société en société européenne et des différentes modifications des statuts de la Société qui ont été approuvées par l’Assemblée Générale du 29 mai 2020.
Le texte intégral du règlement intérieur approuvé par le Conseil d’administration le 13 mars 2024 est disponible sur le site internet de TotalEnergies à la rubrique « Notre Société/Notre identité/Notre gouvernance ».
Nonobstant les missions du Conseil d’administration, le Comité d’audit a notamment pour mission :
Concernant les commissaires aux comptes et le(s) commissaire(s) de développement durable en charge(s) de la réalisation de la mission de certification de l’information de durabilité :
faire une recommandation au Conseil d’administration sur les commissaires aux comptes et le(s) commissaire(s) aux comptes en charge(s) de réaliser la mission de certification de l’information en matière de durabilité, soumise à l’Assemblée Générale pour désignation ou renouvellement, à l’issue de leur procédure de sélection organisée par la Direction Générale et en application de la réglementation applicable ;
suivre l’exécution de leurs missions d’audit et de certification de l’information en matière de durabilité et examiner notamment les rapports, notamment le rapport complémentaire établi par les commissaires aux comptes pour le Comité, tout en tenant compte des observations et conclusions de la Haute autorité de l’Audit à la suite du contrôle des commissaires aux comptes concernés en application des dispositions légales, le cas échéant ;
s’assurer du respect des conditions d’indépendance requises pour les personnes exerçant les missions de certification des comptes et de certification des informations sur la durabilité et analyser les risques pesant sur leur indépendance et les mesures prises pour atténuer ces risques ; à cette fin, examiner toutes les redevances versées, y compris pour les services autres que la certification des états financiers ou pour les services autres que la certification des informations sur la durabilité, et s’assurer que les règles applicables à la durée maximale des mandats et à l’obligation d’alternance sont respectées ;
approuver la fourniture de services autres que ceux relatifs à la certification des états financiers ou de services autres que ceux relatifs à la certification de l’information en matière de durabilité, conformément à la réglementation applicable.
En matière d’informations comptables, financières et de durabilité
suivre le processus de production d’informations financières, le processus de production d’informations durables, y compris sous forme numérique, et le processus mis en œuvre de normes de reporting, ainsi que, le cas échéant, formuler des recommandations pour garantir l’intégrité de ces processus ;
surveiller la mise en place et le bon fonctionnement d’un comité de divulgation au sein de la Société et examiner ses conclusions ;
l’examen des hypothèses retenues pour l’établissement des états financiers, l’évaluation de la validité des méthodes utilisées pour traiter les opérations significatives et l’examen des états financiers de la Société et des comptes consolidés annuels, semestriels et trimestriels avant leur examen par le Conseil d’administration, après un suivi régulier de la situation financière, de la situation de trésorerie et des engagements hors bilan ;
garantir la pertinence et la permanence des conventions et principes comptables retenus pour la préparation des états financiers statutaires et consolidés de la Société ;
l’examen du champ d’application des sociétés consolidées et, le cas échéant, les raisons pour lesquelles les sociétés n’y figurent pas ;
l’examen du processus de validation des réserves prouvées des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation ;
examiner, à la demande du conseil d’administration, les transactions importantes envisagées par la Société.
Concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques
le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, et des audits internes, notamment en ce qui concerne les procédures relatives à la production et au traitement de l’information comptable, financière et de durabilité, y compris sous forme numérique, sans compromettre son indépendance, et à cet égard :
vérifier que ces systèmes existent et sont déployés, et que des actions sont prises pour corriger les faiblesses ou anomalies identifiées ;
examiner, sur la base notamment des cartes de risques élaborées par la Société, l’exposition aux risques, tels que les risques financiers (y compris les engagements hors bilan significatifs), les risques juridiques, les risques opérationnels, les risques sociaux et environnementaux, ainsi que les mesures prises en conséquence ;
examiner chaque année les rapports sur les travaux du Comité de Gestion des Risques de TotalEnergies et les grands enjeux pour la Compagnie ;
examiner le programme de travail annuel des auditeurs internes et être régulièrement informé de leurs travaux ;
l’examen des litiges importants au moins une fois par an ;
superviser la mise en œuvre du Code de déontologie financière ;
proposer au Conseil d’administration, pour sa mise en œuvre, une procédure de réclamation ou de préoccupation des salariés, actionnaires et autres, en matière de comptabilité, de contrôle interne ou d’audit, et suivre la mise en œuvre de cette procédure ;
le cas échéant, l’examen des opérations importantes dans lesquelles un conflit d’intérêts aurait pu surgir ;
examiner annuellement les résultats des contrôles effectués dans le cadre de la procédure mise en œuvre afin d’évaluer les conventions sur les opérations en cours finalisées dans des conditions normales et vérifier la pertinence des critères retenus pour qualifier ces conventions.
Le Comité d’audit rend compte au Conseil d’administration de l’exercice de ses missions. Il rend également compte des résultats de la mission concernant la certification des états financiers, de la mission de certification de l’information sur la durabilité ainsi que sur la manière dont ces missions ont contribué à l’intégrité de l’information comptable et financière, et de l’information sur la durabilité ainsi que son rôle dans ce processus. Il informe sans délai le Conseil d’administration des difficultés rencontrées.
Lire le règlement intérieur du Comité d’audit
La Commission de Gouvernance et d’Ethique
Composition
Au 24 mai 2024, le Comité de gouvernance et d’éthique est composé de quatre membres, avec un taux d’indépendance de 75%. M. Jacques Aschenbroich préside le Comité. Mme Marie-Christine Coisne-Roquette, M. Mark Cutifani et M. Jean Lemierre sont membres du Comité.
Fonctions
Le règlement intérieur de la Commission de gouvernance et d’éthique définit les missions de la Commission ainsi que ses modalités de travail.
Le règlement intérieur du Comité de gouvernance et d’éthique a été modifié pour la dernière fois le 28 juillet 2021 afin de tenir compte du changement de dénomination sociale de la Société décidé lors de l’Assemblée générale des actionnaires du 28 mai 2021. Elles avaient déjà été modifiées le 25 juillet 2018 afin d’étendre le rôle et les responsabilités du Comité aux sujets liés à la conformité et à la prévention et la détection de la corruption et du trafic d’influence, et le 29 juillet 2020, pour tenir compte de la transformation de la Société en société européenne et des différentes modifications des statuts de la Société qui ont été approuvées par l’Assemblée générale du 29 mai, 2020.
Le texte intégral du règlement intérieur approuvé par le Conseil d’administration le 28 juillet 2021 est disponible sur le site internet de TotalEnergies à la rubrique « Notre Société/Notre identité/Notre gouvernance ».
Le Comité de gouvernance et d’éthique se concentre sur
recommander au Conseil d’administration les personnes qualifiées pour être nommées administrateurs, de manière à garantir l’étendue des compétences des administrateurs et la diversité de leurs profils ;
recommander au conseil d’administration les personnes qualifiées pour être nommées à titre d’administrateurs exécutifs ;
préparer les règles de gouvernance de la Société et superviser leur mise en œuvre ; – veiller au respect des règles déontologiques et examiner toute question liée à la déontologie et aux situations de conflit d’intérêts ;
Examiner les questions relatives à la conformité ainsi qu’à la prévention et à la détection de la corruption et du trafic d’influence. Ses fonctions comprennent :
présenter au Conseil d’administration des recommandations concernant sa composition et celle de ses comités, ainsi que la qualification en matière d’indépendance de chaque candidat à des postes d’administrateur au sein du Conseil d’administration ;
proposer annuellement au Conseil d’administration la liste des administrateurs pouvant être considérés comme « administrateurs indépendants » ;
examiner, pour les parties relevant de sa compétence, les rapports à adresser par le Conseil d’administration ou son Président aux actionnaires ;
assister le conseil d’administration dans le choix de l’organisation de la gouvernance de la Société ainsi que dans la sélection et l’évaluation des administrateurs exécutifs et l’examen de la préparation de leurs successeurs possibles, y compris l’établissement d’un plan de relève, y compris les cas d’absence imprévisible ;
recommander au conseil d’administration les personnes qualifiées pour être nommées administrateurs ;
recommander au conseil d’administration les personnes qui sont aptes à être nommées membres d’un comité du conseil d’administration ;
proposer des méthodes d’évaluation de la performance du Conseil d’administration, et notamment préparer des moyens d’auto-évaluation régulière du fonctionnement du Conseil d’administration, et l’évaluation éventuelle de celui-ci par un consultant extérieur ;
proposer au Conseil d’administration les modalités d’attribution de la rémunération des administrateurs et les conditions de remboursement des dépenses encourues par les administrateurs ;
élaborer et recommander au conseil d’administration les principes de gouvernance d’entreprise applicables à la Société ;
préparer les recommandations demandées en tout temps par le conseil d’administration ou la direction générale de la Société en matière de nominations ou de gouvernance ;
examiner la conformité des pratiques de gouvernance de la Société avec les recommandations du Code de gouvernance auquel la Société fait référence ;
superviser et surveiller la mise en œuvre de l’approche de la Société en matière d’éthique, de conformité, de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence et, à cet égard, s’assurer que les procédures nécessaires sont en place, y compris celles de mise à jour du Code de conduite de la Société et que ce Code est diffusé et appliqué ;
examiner toute question liée à l’éthique et aux situations potentielles de conflit d’intérêts ;
examiner l’évolution des fonctions du conseil d’administration.
Lire le règlement intérieur de la Commission Gouvernance & CEAM
Le Comité des rémunérations
Composition
Au 24 mai 2024, le Comité des rémunérations est composé de quatre membres, avec un taux d’indépendance de 100% (hors administrateur représentant les salariés). Le Comité est présidé par M. Mark Cutifani. M. Jacques Aschenbroich, M. Dierk Paskert et M. Angel Pobo (administrateur représentant les salariés) sont membres du Comité.
Fonctions
Le règlement intérieur de la Commission de rémunération définit les fonctions de la Commission ainsi que ses modalités de travail.
Le règlement intérieur du Comité des rémunérations a été modifié pour la dernière fois le 28 juillet 2021 afin de tenir compte du changement de dénomination sociale de la Société décidé lors de l’Assemblée générale des actionnaires du 28 mai 2021. Elles avaient déjà été modifiées le 25 juillet 2018, afin de tenir compte des nouvelles exigences en matière de responsabilité sociétale et environnementale, suite à la révision du Code AFEP-MEDEF en juin 2018, et le 29 juillet 2020, pour tenir compte de la conversion de la Société en société européenne et des différentes modifications des statuts de la Société approuvées par l’Assemblée Générale du 29 mai dernier, 2020.
Le texte intégral du règlement intérieur approuvé par le Conseil d’administration le 28 juillet 2021 est disponible sur le site internet de TotalEnergies à la rubrique « Notre Société/Notre identité/Notre gouvernance ».
Le Comité se concentre sur
l’examen des politiques de rémunération des dirigeants mises en œuvre par la Société et de la rémunération des membres du Comité exécutif ;
évaluer le rendement et recommander la rémunération de chaque administrateur exécutif ; – la préparation des rapports que la Société doit présenter dans ces domaines. Les fonctions du Comité sont les suivantes :
examiner les principaux objectifs proposés par la direction générale de la Société en matière de rémunération des membres de la haute direction de la Société, y compris les régimes d’options d’achat d’actions et d’attribution d’actions de performance ainsi que les régimes à base d’actions, et donner des conseils à ce sujet ;
présenter des recommandations et des propositions au Conseil d’administration concernant :
la rémunération, les régimes de retraite et d’assurance-vie, les avantages en nature et les autres rémunérations (y compris les indemnités de départ) des administrateurs exécutifs de la Société ; Le Comité propose notamment des structures de rémunération qui tiennent compte des orientations stratégiques, des objectifs et des bénéfices de la Société, des pratiques de marché ainsi que d’un ou de plusieurs critères liés à la responsabilité sociale et environnementale ;
l’attribution d’options d’achat d’actions et d’actions de performance, notamment l’attribution d’actions restreintes aux dirigeants ;
l’examen de la rémunération des membres du Comité exécutif, y compris les plans d’attribution d’options d’achat d’actions et d’actions de performance ainsi que les plans en actions, les plans de retraite et d’assurance et les avantages en nature ;
préparer et présenter des rapports conformément au présent règlement intérieur ;
examiner, pour les parties relevant de sa compétence, les rapports à adresser par le Conseil d’administration ou son Président aux actionnaires ;
préparer les recommandations demandées en tout temps par le président du conseil d’administration ou la direction générale de la Société en matière de rémunération ;
à la demande du président du conseil d’administration, examiner tous les projets de rapports de la Société concernant la rémunération des membres de la haute direction ou toute autre question relevant de sa compétence.
Lire le règlement intérieur du Comité de rémunération
Lisez les composantes de la rémunération des administrateurs exécutifs :
Composantes de la rémunération des administrateurs exécutifs - Conseil d’administration du 13 mars 2023
Composantes de la rémunération des administrateurs exécutifs - Conseil d’administration du 16 mars 2022
Composantes de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux - Conseil d’administration du 17 mars 2021
Le Comité Stratégie & RSE
Composition
Au 24 mai 2024, le Comité Stratégie & RSE est composé de six membres, dont trois administrateurs indépendants et un administrateur représentant l’actionnariat salarié. M. Patrick Pouyanné préside le Comité. Mme Marie-Christine Coisne-Roquette, Mme Emma de Jonge, Mme Anelise Lara, M. Jacques Aschenbroich et M. Jean Lemierre sont membres du Comité.
Fonctions
Le règlement intérieur de la Commission Stratégie & RSE définit les missions de la Commission ainsi que ses modalités de travail.
Le règlement intérieur de la Commission Stratégie & RSE a été modifié pour la dernière fois le 28 juillet 2021 afin de tenir compte du changement de dénomination sociale de la Société décidé lors de l’Assemblée Générale du 28 mai 2021. Elles avaient déjà été modifiées notamment le 25 juillet 2018, afin de tenir compte des nouvelles exigences en matière de responsabilité sociétale et environnementale, à la suite de la révision du Code AFEP-MEDEF en juin 2018, et le 29 juillet 2020, pour tenir compte de la conversion de la Société en société européenne et des différentes modifications des statuts de la Société qui ont été approuvées par l’Assemblée Générale du 29 mai dernier, 2020.
Le texte intégral du règlement intérieur approuvé par le Conseil d’administration le 28 juillet 2021 est disponible sur le site internet de TotalEnergies à la rubrique « Notre Société/Notre identité/Notre gouvernance ».
Afin de permettre au conseil d’administration de la Société d’assurer le développement de la Société, le Comité Stratégie et RSE a notamment pour mission :
l’examen de la stratégie globale de la Société proposée par le chef de la direction de la Société ;
l’examen des enjeux de responsabilité sociétale et environnementale (RSE) de la Compagnie et, en particulier, des questions relatives à l’intégration du défi Climat dans la stratégie de la Compagnie ;
l’examen des opérations qui revêtent une importance stratégique particulière ;
l’examen de l’environnement concurrentiel, des principaux défis auxquels la Société est confrontée, notamment en matière de responsabilité sociale et environnementale, ainsi que des perspectives à moyen et long terme qui en découlent pour la Société.
Lire le règlement intérieur de la Commission Stratégie & RSE
Consulter le règlement intérieur de ces commissions
Indépendance des administrateurs
Le Conseil d’administration de TotalEnergies s’appuie sur les critères du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP-MEDEF pour apprécier l’indépendance des administrateurs. Le pourcentage d’administrateurs indépendants siégeant au conseil d’administration, selon sa composition au 31 décembre 2023, était de 82 %(3). Le taux d’indépendance au sein du conseil d’administration est supérieur à celui préconisé par le Code AFEP-MEDEF qui précise qu’au moins la moitié des membres du conseil d’administration dans les sociétés à participation multiple sans actionnaire de contrôle doivent être indépendants.
La Direction Générale de TotalEnergies
Le Président-directeur général assume les responsabilités de direction générale de TotalEnergies SE. Il préside le Comité exécutif et le Comité de gestion de la performance de l’entreprise et organise et supervise les travaux du Conseil d’administration. Le Président-directeur général assure la liaison entre le Conseil d’administration et les actionnaires. Le règlement intérieur du Conseil d’administration détaille les attributions et les pouvoirs du Président-directeur général de TotalEnergies SE.
Une structure de gestion unifiée, adaptée aux besoins de l’entreprise
Le 16 décembre 2015, le Conseil d’administration a décidé de regrouper les fonctions de Président et de Directeur général de TotalEnergies SE. Cette structure de gestion unifiée est considérée comme la mieux à même de répondre aux enjeux et aux spécificités du secteur de l’énergie, qui fait face à des transformations majeures. Depuis le 19 décembre 2015, M. Pouyanné est Président-directeur général de TotalEnergies SE.
En savoir plus sur la gestion unifiée et le rapport de force au sein des instances de gouvernance (pdf)
Lire la biographie de Patrick Pouyanné
Une politique de rémunération alignée sur les objectifs stratégiques de la Compagnie
La rémunération du Président-directeur général est indexée sur les indicateurs clés de performance permettant de mesurer le succès de la stratégie de la Société. Afin de déterminer une rémunération alignée sur la performance de la Société, la part variable de la rémunération du Président-directeur général prend en compte à la fois des objectifs quantifiables (paramètres financiers, Sécurité et d’évolution des émissions de GES) et des critères qualitatifs (apport personnel). Le Conseil d’administration intègre également les enjeux climatiques dans les structures de rémunération depuis plusieurs années.
Documents clés
Organigramme de TotalEnergies
Notre force
Notre ambition est d’être un acteur de classe mondiale de la transition énergétique. Pour y parvenir et contribuer à apporter des solutions concrètes aux grands défis qui nous attendent, nous nous appuyons sur plusieurs forces : nos employés, notre gouvernance, notre modèle d’affaires intégré et notre ancrage géographique.
Grandpuits refinery, Operators in the west sector
Nos employés
Ils sont notre plus grande force : les compétences et l’engagement des collaborateurs de TotalEnergies sont l’énergie qui fait avancer l’entreprise.
CReS (Solaize Research Center), Employee in the Fuel Department
Recherche et développement
TotalEnergies investit dans la R&D pour atteindre son ambition d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, avec la société. Plus de 50% de sa R&D se concentre sur les nouvelles énergies. Un effort d’innovation mondial est nécessaire pour atteindre l’objectif mondial de neutralité carbone.
TotalEnergies Danish Fields Solar Farm (Texas, USA), Operators wearing their PPE in the electrical substation
Notre modèle d’affaires intégré
En couvrant l’ensemble des chaînes de valeur des énergies que nous produisons et distribuons, notre modèle multi-énergies intégré est un atout qui permet de pérenniser et de diversifier notre activité tout en répondant aux enjeux de la transition énergétique.
TotalEnergies gas station
TotalEnergies dans le monde
Présent sur les cinq continents à travers le monde, TotalEnergies capitalise sur son ancrage local pour renforcer ses liens locaux et s’étendre à de nouveaux métiers.
Commercial activations for the CAF Africa Cup of Nations (CAN) inside the shop of the Bonoumin service station in Abidjan
Nos partenariats sportifs
TotalEnergies est partenaire de différents événements sportifs dans les régions qu’elle accueille et dans le monde. En savoir plus sur nos engagements de parrainage.
