集团公司
中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）是经国务院批准，于2011年9月在原中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省（区、市）勘测设计、施工、装备修造企业基础上重组而成跨国经营的综合性特大型中央企业。
中国电建是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务共建“一带一路”的龙头企业，致力于在工程领域为全球客户提供投融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务、一揽子整体解决方案，业务和机构遍及全球130多个国家和地区，多年来为世界各国、全球客户交付了一系列代表行业领先水平、令世人瞩目的精品工程。根据国家有关部委安排，中国电建承担相关领域战略规划、政策研究、标准制定等工作。
2024年，中国电建位居《财富》世界500强第108位，稳居ENR全球工程设计公司150强首位，位列ENR全球承包商250强和国际承包商250强前列；现有中国工程院院士1人、国家勘察设计大师5人、国家卓越工程师奖2人、国家卓越工程师团队1个、新世纪百千万人才工程国家级人选8人，享受国务院政府特殊津贴专家206人；拥有国家级研发机构10个、省部级研发平台130个、院士工作站8个、博士后工作站13个；获得国家科学技术奖114项、省部级科技进步奖4008项，拥有授权专利42250项，其中发明专利6744项；461个项目荣获国家级优质工程荣誉奖项，其中国家优质工程金奖83个、鲁班奖121个、国家优质工程奖257个。
放眼未来，中国电建将始终秉承“建世界一流企业，创全球卓越品牌”的愿景和“诚实守诺，变革创新，科技领先，合作共赢”的理念，肩负起“建设清洁能源，营造绿色环境，服务智慧城市”的使命，产业聚焦“水、能、城、数”核心领域，经营集成“投建营”全产业链，坚定不移推动海外业务高质量发展，努力向新而行，全面创造价值，积极打造出资人、客户满意和员工、社会认可及相关利益方赞誉的企业。
股份公司
中国电力建设股份有限公司前身为中国水利水电建设股份有限公司，于2009年11月30日由中国水利水电建设集团公司和中国水电工程顾问集团公司共同发起设立，2011年，在上海证券交易所主板挂牌上市（股票代码：601669，证券简称：中国电建）。公司以“建设清洁能源，营造绿色环境，服务智慧城市”为使命，致力建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。自成立以来，荣获上海证券交易所上市公司信息披露A类评价（连续10年）、中国上市公司金牛奖“最具投资价值上市公司”、金紫荆奖“最佳上市公司”、中国上市公司董事会“金圆桌奖”之最佳董事会等多项殊荣。
公司坚持全球化经营、质量效益型运营，以可持续发展目标为导向，持续优化公司治理，不断强化安全与风险防控，致力提供高品质产品与服务，保障客户权益；不断夯实发展基础，全力做强做优做大主营业务，努力为股东创造更大价值。
公司视环保为可持续发展的基石，积极发挥自身规划设计引领和全产业链一体化优势，全面支持绿色低碳能源发展，不断推动建筑领域绿色低碳化建设和运营，持续加强生态环境治理与保护，维护人与自然和谐共生，为全球可持续发展提供有力支持。
公司始终牢记央企责任担当，秉持合作共享、优势互补经营理念，以自身发展带动合作伙伴互惠共赢；坚持以人为本，保障员工权益，关爱员工成长；坚持用爱回馈社会，助力乡村振兴，倾心社会公益，愿与各方携手共创美好生活。
管理团队
集团公司
丁焰章
党委书记、董事长
王斌
党委副书记、董事、总经理
姚焕
党委副书记
黄埔
党委常委、纪委书记
杨良
党委常委
徐鹏程
党委常委
王小军
党委常委
股份公司
丁焰章
党委书记、董事长
王斌
党委副书记、副董事长、总经理
姚焕
党委副书记、董事
黄埔
党委常委、纪委书记
杨良
党委常委、总会计师
徐鹏程
党委常委、副总经理
王小军
党委常委、副总经理
发展战略
组织机构
成员企业
中电建鼎昊（北京）国际保险经纪有限公司
中国电建集团南方区域总部/南方投资公司
中国水利水电第十六工程局有限公司
中国电建生态环境集团有限公司
中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司
中国电建集团华中区域总部/华中投资公司
中电建装备集团有限公司
中国电建集团华中电力设计研究院有限公司
中国水利水电第八工程局有限公司
中国水利水电第十一工程局有限公司
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司
中国电建集团湖北工程有限公司
中国电建集团江西省电力设计院有限公司
中国电建集团河南工程有限公司
中国电建集团江西省电力建设有限公司
中国电建集团江西省水电工程局有限公司
中国电建集团西部区域总部
中国水利水电第五工程局有限公司
中国水利水电第七工程局有限公司
中国水利水电第九工程局有限公司
中国水利水电第十工程局有限公司
中国水利水电第十四工程局有限公司
中电建水电开发集团有限公司
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司
中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司
四川电力设计咨询有限公司
中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司
中国电建集团重庆工程有限公司
中国电建集团贵州工程有限公司
中电建重庆投资有限公司
中国水利水电第三工程局有限公司
中国水利水电第四工程局有限公司
中国水电建设集团十五工程局有限公司
中电建电力投资集团有限公司
中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司
中国电建集团青海省电力设计院有限公司
中国水利水电第一工程局有限公司
中国水利水电第六工程局有限公司
中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司
中国电建集团华东区域总部/华东投资公司
中国电建集团核电工程有限公司
中国水利水电第十二工程局有限公司
山东电力建设第三工程有限公司
上海电力建设有限责任公司
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
上海电力设计院有限公司
中国电建集团山东电力建设有限公司
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司
中国电建集团航空港建设有限公司
中国电建集团北方区域总部/北方投资公司
中电建新能源集团股份有限公司
水电水利规划设计总院有限公司
中国电建集团海外投资有限公司
中国电建集团国际工程有限公司
中电建国际贸易服务有限公司
中电建建筑集团有限公司
中国水电基础局有限公司
中电建路桥集团有限公司
中国电建地产集团有限公司
中电建铁路建设投资集团有限公司
中国电建集团港航建设有限公司
中国电建集团租赁有限公司
中国电建集团财务有限责任公司
中电建（北京）基金管理有限公司
中电建商业保理有限公司
中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司
北京华科软科技有限公司
中国电建市政建设集团有限公司
中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司
中国电建集团河北工程有限公司
中国水务投资集团有限公司
企业文化
文化理念
中国电建的企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导全体员工自觉实践，从而形成的代表中国电建企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团队精神和行为规范，它是中国电建的理想、哲学与信念，也是指导和影响中国电建企业战略追求的灵魂。
企业愿景
建世界一流企业，创全球卓越品牌
致力建设成为世界一流企业，塑造具有卓越价值和受人尊敬的全球品牌。为此，我们坚持科技创新、精益运营、全球发展的高质量发展目标，聚焦主责主业，为社会创造价值，推动人类的可持续发展，实现世界的互联互通。
企业使命
建设清洁能源，营造绿色环境，服务智慧城市
锚定“碳达峰碳中和”目标，积极承担资源与环境的可持续发展责任，推动能源清洁低碳转型，服务美丽中国建设，打造绿色韧性、智慧宜居的现代城市，引领建筑行业绿色发展和技术创新。
企业精神
自强不息，勇于超越
“天行健，君子以自强不息”。中国电建坚持与时俱进、开拓创新，以强烈的事业心和责任感，继承和发扬“五个特别”的优良传统，以刚毅坚韧的性格，勇往直前的气魄，敢为人先、超越自我，不断向更高标准、更高目标迈进。
核心价值观
责任，创新，诚信，共赢
责任是兴企之基。坚持依法经营，提高产品质量和服务水平，为社会承担责任，为企业创造效益，为员工谋求幸福，实现企业高质量发展。
创新是发展之路。坚持解放思想、转变观念，实现体制机制创新、技术创新、管理创新以及人才创新，不断提升企业核心竞争力。
诚信是立企之本。坚持在生产经营及服务活动中认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，树立企业良好形象。
共赢是经营之道。自觉维护国家、社会、客户、股东、员工等相关方利益，实现互利互惠、和谐发展、共同繁荣。
战略定位
全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务“一带一路”建设的龙头企业，为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。
把服务国家战略作为公司的战略基点，把创建世界一流作为公司的战略愿景。为此，我们突出全球化经营和多商并举的战略定位，立足新发展阶段，致力成为服务新发展格局、推动国内国际双循环互促的践行者与排头兵。我们坚持全球化经营，力求在清洁低碳能源、水资源与环境等领域成为全球引领者，在基础设施互联互通领域成为全球参与者，在推动共建“一带一路”中成为高质量发展的市场主体和龙头企业。我们发挥横向跨越大土木工程，纵向覆盖工程建设全过程的产业链优势和一体化服务能力，重点发展EPC总承包与投建营一体化双业务模式，坚持工程承包商、投资发展商、国际咨询商和装备提供商多商并举模式，创新性地提供全产业链集成、整体解决方案服务，为海内外客户提供超越期望的价值创造与顾客体验。
战略目标
集团公司战略目标：致力成为具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团。股份公司战略目标：致力成为具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设企业。
公司综合实力、科技水平、全球竞争力大幅跃升，产业转型升级效果显著，可持续发展能力大幅增强，质量效益水平迈上新台阶；拥有一批全球领先的原创关键核心技术，形成清洁低碳能源、水资源与环境领域的战略科技力量，数字化水平和规划设计水平全球领先，“数字电建”和“智慧电建”的品牌深入人心；实现公司治理和企业管理现代化，建成世界一流的战略管理、运营管理和风险管理体系；参与国际标准制定能力大幅提升，在全球产业链供应链中具备较强话语权和掌控力；全球化发展目标基本实现，国际竞争形成新优势；员工获得感、荣誉感、幸福感与企业发展水平同步提升。
战略方针
瞄准世界一流目标，统筹国内国际两大市场，集成投建营三大环节，聚焦“水、能、城、数”四大领域，强化七大能力建设，推进八大战略行动。
以建设成为具有全球竞争力的世界一流企业为战略目标，发挥并不断增强全产业链一体化优势，深度融入国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，统筹发展国内国际两大市场。聚焦“水、能、城、数”四大领域，集成投建营，坚持投建营一体化与EPC总承包双轮驱动，进一步做强水、做优能、做精城、做专数。通过建设原创技术策源地、打造现代产业链链长、培育“专精特新”冠军企业，成为优势领域的全球引领者和龙头企业，推动工程建设行业技术变革和绿色发展。强化能力建设，提升全面创新、市场拓展、优质履约、精益管理、资源整合、资产经营、风险管控等七大能力，全方位提升价值创造和质量效益水平。系统推进党的建设、科技创新、深化改革、管理提升、国际发展、人才强企、廉洁从业、数字化转型八大战略行动，更好服务国家战略，全面推动高质量发展，实现更大作为、发挥更大作用、作出更大贡献。
经营理念
诚实守诺，变革创新，科技领先，合作共赢
诚实守诺是企业处理内外部关系的道德要求。中国电建对国家、对社会、对客户、对员工信守承诺，言行一致，表里如一。
变革创新是企业科学发展的动力源泉。中国电建努力转变发展方式，持续创新商业模式、服务模式、管控模式和激励模式，不断激发企业创造活力。
科技领先是企业核心竞争力的本质内涵。中国电建坚持科技强企，追求技术进步，用领先技术引领发展、服务客户、创造效益、赢得市场。
合作共赢是企业经营管理的价值标准。中国电建重视相关方利益，在战略协同与合作中创造价值，
在互惠互利中追求共同发展与进步。
员工行为理念
忠诚尽责，规范守纪，团结包容，文明友善，开拓进取，拼搏奉献。
忠诚尽责是中国电建人的职业品格。对企业忠诚，对工作尽责，敬岗爱业，恪尽职守，有强烈的责任感和使命感。
规范守纪是中国电建人的职业素养。遵纪守法，规范行为，守制度、守规矩、守标准、守流程，杜绝随心、随意、随性。
团结包容是中国电建人的团队意识。以共同的事业为纽带，以共同目标为引领，相互理解、相互尊重，识大体、顾大局，严于律己、宽于待人，团结协作、凝聚和谐。
文明友善是中国电建人的人文情怀。谦虚谨慎、礼貌待人，胸襟宽阔、与人为善，以人为本、奉献爱心，自觉践行社会主义核心价值观。
开拓进取是中国电建人的职业精神。不畏艰难、积极求索，在不断创新中奋进，在不断变革中发展，勇于走在时代和发展前列。
拼搏奉献是中国电建人的职业态度。不畏艰险、不怕困难，有拼劲、善博弈，对事业忘我追求，对企业、对社会无私奉献。
人才战略
指导思想
树立科学的人才观，遵循企业发展规律和人才发展规律，以“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”为指导方针，以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心，以“职业化、专业化、市场化、国际化”为发展策略，重点打造企业领导人员、经营管理人员、专业技术人员、党群工作者和技能操作人员五支人才队伍，为建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合型企业集团提供人才保证和智力保障。
总体目标
培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良的企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支队伍，推进人才队伍的多元化、国际化，实现人才队伍的结构转型，提升公司国际经营能力、科技创新能力、工程建设能力、投资运营能力和科学管理能力。
重点任务
一是加强企业领导人员队伍建设。培养造就企业主要负责人队伍；培养造就经营班子队伍；系统培养后备干部队伍。二是加强经营管理人才队伍建设。重点打造高端经营管理专家队伍；着重培养项目经理人才梯队；着重培养梯次合理、素质优良的总部经营管理人才梯队；以业务发展为导向，加大关键紧缺经营管理人才的引进和培养力度。三是加强专业技术人才队伍建设。重点打造科技领军人才队伍；以业务发展为导向，建立一支专业结构更加全面、技术服务能力更高的专业技术队伍。四是加强党群工作人才队伍建设。着力培养优秀的党组织负责人；加强复合型党群工作者的培养。五是加强技能操作人才队伍建设。着重引进与培养专业特色鲜明的高技能人才；加快建设高素质的班组长队伍。
人才政策
薪酬福利
工资总额的管理
1、坚持按劳分配、兼顾效率与公平的原则。工资总额预算管理在体现劳动效率和效益同时，兼顾内部公平，着力构建和谐分配关系。
2、坚持宏观调控与微观调控相结合的原则。工资总额的使用实行宏观调控、分类分级管理，充分发挥企业作为市场主体的自主分配作用。在发挥市场对企业收入分配基础调节作用的基础上，逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，合理调节企业间、企业内部各类人员的收入分配关系。
3、坚持效益导向，量入为出、能高能低的原则。企业工资增减与企业效益增减联动，注重企业的成长性与盈利性，保持企业营业收入的稳定增长和利润水平的持续增长，保障企业工资水平的稳步提高。
4、坚持职工工资水平与企业竞争力相适应原则。在提高企业经济效益的基础上，综合考虑企业战略规划和社会经济发展等因素，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。
公司总部整体工资制度原则
1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，做到国家、企业、个人三者利益相结合。
2、建立岗位绩效工资制，实行以岗定薪，岗变薪变，适当合理拉开不同岗位之间的分配档次。
3、将职工收入水平与企业经济效益水平相结合，增强职工的团队意识、责任感和危机感。
4、将职工收入水平与本人贡献大小相结合，与绩效考核结果挂钩，体现劳动差别，打破大锅饭，提高职工的工作积极性。
公司所属企业负责人执行年薪制
根据年薪制管理办法，人力资源部负责核定成员企业负责人基薪水平，落实薪酬制度相关规定；财务管理部负责核定成员企业主要负责人的绩效年薪倍数；企业领导人员管理部根据年度干部综合考核评价结果核定成员企业负责人的分配系数，负责接收成员企业负责人薪酬手册的报备和核定；审计部负责成员企业负责人任期目标的审计评估工作，出具风险抵押金的兑现意见书。
绩效评价
工作原则
坚持考核的正确导向。以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制、机制，促进集团公司战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高集团的战略管理水平，增强集团管控力和执行力。
坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点，做到定量考核与定性评价相结合、短期目标与长期目标相统一、组织绩效与个人绩效相协调，增强考核的针对性和有效性。
坚持公开公平公正。充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法、考核过程公开，确保考核结果公平、公正。
坚持持续改进。以实现可持续发展为目标，按照先规范、再完善的要求，循序渐进地推动企业全员绩效考核工作健康发展。
主要要求
建立健全业绩考核组织体系。建立健全全员绩效考核工作的组织机构，明确职责分工，强化全员绩效考核的组织保障和机制保证。
健全全员绩效考核工作制度。建立覆盖全员的绩效考核办法和制度，科学合理地确立绩效考核指标，突出分类管理，不断增强绩效考核的导向性、针对性和实效性。
完善和规范绩效考核工作流程。形成目标制订、执行、评价、反馈等各个环节的闭环管理，促进全员绩效考核工作的持续健康发展。
改进全员绩效考核方式方法。积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡记分卡（BSC）、360度评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，不断探索符合实际的全员绩效考核方法和途径。
强化全员绩效考核结果的应用。进一步健全激励约束机制，把绩效考核结果作为晋级晋升、薪酬分配、劳动合同管理、人员配置、岗位变动、培训开发、评优评先的重要依据。
教育培训
指导思想
以员工能力建设为核心，以建设高素质人才队伍为重点，按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则组织实施，依法保障员工参加职业教育和岗位技能培训，促进员工不断提高职业素养。
主要要求
推进教育培训资源的优化整合，加强培训资源的管理和建设，建立功能完备、布局合理、设施先进、特色鲜明的教育培训网络体系。
提高教育培训工作信息化水平，加大远程培训网络建设和课件开发力度，提高远程培训利用效率，促进资源共享。
保证对员工教育培训的投入，按规定计提教育培训经费，加强管理，专款专用,确保教育培训经费的使用效益。
建立健全教育培训激励约束机制,激发员工参加教育培训的动力,激励员工岗位成才,创造有利于人才脱颖而出的良好环境。
建立员工培训考核竞争淘汰机制，员工参加教育培训的考核评估结果作为上岗、转岗、定级、任职、评优和晋升等的重要依据。
职称评审
基本情况
职称评审工作采取“集团统一报备，分级组织评审，集团审核确定”的原则。评审基本流程为组建评审委员会、个人申报、组织审查、专家组评议、评委会评定、评审结果公示等。各流程环节坚持“公平、公开、公正”原则，严格履行评审程序，认真执行评审标准，遵守评审纪律，确保评审质量。
有关要求
一是要严把政策关。职称评审工作政策性强，涉及到职工的切身利益，学懂弄通、精准把握好文件政策，严格执行政策，在评定过程中注意发挥政策的导向作用尤为重要。
二是要严把审查关。为了提高系统申报质量，在申报单位初审、公司复审阶段，要求对对申报各类证书、业绩材料的真实性、有效性进行审核，并按照有关要求做好公示工作。
三是要严把评审关。在评审阶段采取三级负责制，即评审委员对审阅的专业技术资格材料负责，评审小组对小组集体会商的专业技术资格材料评审结果负责，评审委员会对最终评审结果负责，形成评委评审意见、评审小组意见和评委会投票表决意见，有效保证了评审的质量。
关于征贤令--中国首家泛国际人才招聘平台
征贤令由上海韵通信息科技有限公司开发运营，公司主面向国际提供人才求职招聘、高层次人才/科创类人才招聘引进【海外优青、启明计划、线上线下招聘会、校招、社招、网招、猎头等】、学术交流、软件开发等服务，适时我们将上线AI英、韩、日、法、德……等语言平台及APP以满足全球用户需求，截止目前公司已与人社部、科技部等国家部委，部分省市委组织部人才办、人社、工信、科技、工会、商会、学会、协会及全国各大区985211等高校、部分企业HR、国际院士联合体及联合国科技委WDTA、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、新西兰、澳大利亚、荷兰、德国、英国、法国、美国、加拿大等国家部分国际机构和QS世界大学百强高校（MIT、牛津、墨尔本大学......）等建立沟通管道
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B、征贤令®运营(平台及公众号人才类型不限)
支持服务地区:
中国、韩国、日本、俄罗斯、新加坡、新西兰、澳大利亚、荷兰、德国、法国、英国、匈牙利、意大利、美国、加拿大等(可辐射100多个)国家和地区
主服务内容:
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在过去的2024年我们先后加入了中国湖北省楚商联合会、世界发明家协会联合会【IFIA】并确立了将征贤令打造成中国首家泛国际人才招聘平台（AI英、韩、日、法、德......等语言平台及APP适时将上线。国际HRD(HR)联盟同步发起中）且未来服务于全球200余国家几十亿用户的宏伟目标，截止2024年12月31号我们已得到联合国科技委WDTA理事长回覆2025欢迎韵通科技和征贤令加盟联合国科技委WDTA等合作、2025起将与国际院士联合体开展合作及或将参与FCPAE欧洲论坛等活动合作并助力国际人才交流与合作，进而推动科技创新、带动就业，以服务全球经济建设和促进跨国间友好合作共创美好未来。进而更好地服务于全球各国用户。
IFIA中文全称:世界发明家协会联合会，总部分别位于瑞士日内瓦和美国旧金山，2024年2月经IFIA第47届全球执委会审议通过上海韵通信息科技有限公司【征贤令】加入其组织，详见IFIA官网公示：
https://www.ifia.com/ifia-47th-executive-committee-meeting-held-on-feb-2024/
本公司旗下招聘平台将于2025年2月1日起正式启动收费服务，详情参阅：
https://mp.weixin.qq.com/s/YmOxE1snwAAvskZgwm5RxA
当前我们正面向国际组织高层次人才线上线下专场招聘会，活动详见征贤令®国际高层次人才招聘活动行程计划公众号推文：
https://mp.weixin.qq.com/s/UGfNhxHRoIs1KZF7Thsfxg
征贤令®常年面向全球大量招聘海外高层次人才及创新人才，详见公众号介绍：
https://mp.weixin.qq.com/s/8YaCD8xaXiDeC93a1foUKQ
关于创立发起国际HRD（HR）联盟邀请函，详见公众号介绍：https://mp.weixin.qq.com/s/fdg6QB82KAJCeTi0VZVZKQ
以上欢迎全球各国用人单位HR、高校及科研院所负责人、学术负责人、青年博士/博士后/院士等人才与我们联络或注册加入我们平台，我们所募集的人才将优先推荐至中国国内或全球各大高校科研院所等单位工作。
