集团简介GROUP PROFILE
太平洋建设始建于1986年，前身为淮安引江建筑工程有限公司（简称引江公司）。1995年，引江公司全面完成集团化组建，并正式更名为太平洋建设集团（简称太平洋建设）。集团连续11年入选世界500强，蝉联全球建筑业私企第一。
三十多年来，太平洋建设专注于基础设施的投资、建设、运营与管理，拥有国家公路、市政、水利、建筑等多个总承包特、一级资质及若干专业承包一级资质。在中国城市化、城镇化、城乡一体化的进程中，太平洋建设融资源、智慧、资本于一体，是中国最大的城市经营商。集团在国内首创BT模式，并以EPCO、FEPCO、BTO等形式直接参与国内1000多个市县、3000多个园区的投资、建设、运营与管理。先后参加了沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路，以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治、兰州新区、兰州新城、大理海东新城、滇中产业新区、贵安新区、肇庆新区、太忻一体化经济区等多项国家、省重点工程建设。
不惜成本、成就资本，只要金杯、铸就口碑，集团先后获得鲁班奖、詹天佑奖、李春奖等国家级、省市重要荣誉，每年收到各地各级政府感谢信、表扬信、嘉奖令上千封。
集团关注国家扶贫开发，推进乡村振兴，携手云南、贵州、四川等国家重点扶贫地区政府，开创“建设扶贫、产业扶贫、教育扶贫”三位一体精准扶贫模式。致力于美丽乡村建设，投身光彩事业，践行社会责任。
为响应国家“一带一路”倡议，太平洋建设迁址新疆，融入丝绸之路经济带核心区建设；布局广东、广西，助力打造21世纪海上丝绸之路重要枢纽；发力云南、山西、陕西、湖南、湖北、海南，助推西部大开发、长江经济带、海南自贸港及粤港澳大湾区建设。在“一带一路”、脱贫攻坚和乡村振兴大背景下，太平洋建设订单总量突破万亿元。
随着国内市场的扩张，太平洋建设积极推进“走出去”战略，与亚、欧、美、非等近百个国家和地区，建立沟通合作长效机制，特别是加强同“一带一路”沿线的东南亚、中西亚、中东欧和非洲的沟通与合作。集团以中国—东盟博览会为载体，加快推进与东盟10国的合作，完成收购马来西亚建筑企业、成立太平洋建设东盟总部等重大战略布局，一系列合作项目正高效推进；与阿尔巴尼亚、黑山等国深入对接，就国际重点项目成功签署合作协议；同时，集团将“一带一路”投资合作延伸至非洲，与南非、博茨瓦纳、津巴布韦等国合作正在有序推进中。
太平洋建设用全球视野铸就民族品牌，与中国国际商会、中铁国际集团等建立战略合作关系，开辟了跨体制合作模式典范，携手进军国际市场；在APEC、“一带一路”国际合作高峰论坛、中非合作论坛、中国—东盟博览会等一系列国家级、国际性盛会上，代表中国民企发声，助力大国外交，彰显中国民企风采。
近年来，集团依托强大基础设施建设实力，充分发挥“资源、智慧、资本”叠加优势，以“智慧、文旅、教育”为引擎，多元化产业布局和金融配套，打造“产城融合、景城融合、人城融合”的“太平洋未来城市”，推动从基础设施建设1.0时代，走向城市化综合运营2.0、3.0时代。
太平洋建设对外坚定口碑打造，对内坚持股份制改造，成就百年老店的坚实未来。太平洋建设，从运河起步、经长江、入太平洋，正从昨天的太平洋建设走向今天的建设太平洋。
集团领导GROUP LEADER
集团创始人
严介和
太平洋建设创始人、庄严智库理事长
1960年生于江苏淮安，太平洋建设创始人，庄严智库及旗下太、苏、庄系缔造者，有“全球华人第一狂人”、“中国厚侍员工第一人”之称。
86年公开竞聘做厂长，88年经理，90年总经理，92年董事长，95年集团总裁，98年董事局主席。
92年十二万创业，从“亏五万不如亏八万”取得第一桶金860万，成为全球商界传奇案例；96年从非法、违法，到合法投资建设宿迁市府大道，首创BT（BT—BTO—FEPCO）模式，被誉为“中国BT鼻祖”。2002年在国企改制中首创打包重组模式，横跨十几个产业，成就上百家企业。
2008年携手政商学界，创建华佗论箭，开企业家讲企业先河；发挥资源、智慧、资本优势，组建郑和舰队；创办太平洋商学院，培养实战型中国企业家。
2018年，响应十九大乡村振兴战略，在大运河畔的漕运镇，投资150亿美元，建设全球一流智美乡村——地球村。
严氏家族企业连续11年入选世界500强，雄踞全球建筑业私企第一。
严介和先生在APEC、达沃斯、博鳌等高端论坛，哈佛、沃顿、剑桥、牛津、清华、北大、中央党校等著名学府，以及中国1000多个城市党政机关、企事业单位，作主旨演讲千余场次。倾情打造六朵姐妹花——《新论语》、地球村、华佗论箭个性奖学金、庄严智库、中外政商领袖华佗论箭、五味书局，成为具有国际影响力的文化品牌。
代表作有《新论语》《地球村哲思》《根本冠》《管理境界》《产业决定未来》《企业家的成长成熟成功》等。
做企业行云流水，讲企业如数家珍。被媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
伟大都是熬出来的，稻子熟了，就低头了：“第一狂人的我已经不狂了，正在从‘起’的应有尽有，走向‘舒’的应无尽无。”
董事局主席
严昊
太平洋建设董事局主席、中国国际商会副会长、中国个体劳动者协会副会长、中国民（私）营经济研究会常务副理事长
严昊，1986年生于江苏淮安，是中国改革开放后第二代企业家的杰出代表，对中国民营经济作出了突出贡献，尤其在基建行业有着重要影响力，多次被《财富》杂志评为“中国最具影响力的50位商界领袖”。
2009年，严昊入主江苏苏辰公路工程有限公司，上任第一年就让濒临倒闭的老国企苏辰扭亏为盈，成就他事业的第一桶金。两年后，在严昊主导下，苏辰建设集团成功组建。
2011年底，严昊接任太平洋建设任董事局主席。在经济新常态的大背景下，严昊怀揣家国情怀和实业报国之心，带领太平洋建设紧随国家战略，积极响应“一带一路”倡议和民企“走出去”号召，发挥民企智慧、彰显民企力量，助力大国外交和地方经济发展，并创新模式精准发力脱贫攻坚和乡村振兴，始终以中国最大城市经营商的姿态走在时代的前沿。
严昊积极推动太平洋建设从领袖时代走向团队时代。他创新人才使用机制，大力推行“五化人才” 建设，对外打造口碑工程，对内实行股份制改造， 真正成就了太平洋建设“私有公用、私营共有，权力公众化、资产社会化”的企业愿景。2016年以来，严昊积极响应国家“一带一路”倡议，主导集团迁址新疆，布局广西、广东、陕西、海南等重点市场，并持续加大对贫困地区的投资建设力度。积极推动与“一带一路”沿线各国合作，开辟了太平洋建设走向建设太平洋的新时代，携手央企与欧洲多国达成地铁、高速等重点项目合作，成就新时代背景下跨境、跨体制合作典范。与东盟、非洲等国建立沟通长效机制，积极进军东南亚各国基建市场。
作为中国优秀民营企业家代表，严昊先后受邀出席全国先进个体工商户表彰大会、亚太经合组织（APEC）工商领导人会议、中非合作论坛北京峰会、中国—东盟博览会、“一带一路”国际合作高峰论坛等一系列国家级、国际性重要会议及活动。
秉承“诚行天下、信立伟业”理念，严昊大胆决策、雷电行动、立体实践、永续创新，整合企业资源、智慧、资本优势，裂变放大企业能量，将太平洋建设发展成为拥有数十家子集团、数百家子公司的庞大商业帝国，带领企业自2014年起连续11年入选世界500强，成功续写了太平洋建设新的辉煌。
从忠厚传家的书香门第，到独领风骚的企业世家， 严昊在传承家族智慧的同时，以“二代卖炭翁”的敬业精业和向上向善精神，带领太平洋建设人“以社会为责任、以企业为本位”，用工匠精神打造百年老店，以全球视野铸就民族品牌。
资质荣誉LEADER'S HONORS
荣誉
中国优秀民营企业
中国建设工程鲁班奖
中国土木工程詹天佑奖
中国公路交通优质工程李春奖
国家优质工程奖
中国钢结构金奖
中国企业文化最具特色奖
全国建筑业AAA级信用企业
全国诚信建筑示范单位
全国工程建设诚信典型企业
全国用户满意施工企业
全国城市建设暨百城提质工程施工先进单位
全国光彩事业重点企业
全国光彩之星
全国双爱双评先进企业
全国企业文化先进单位
首届“江苏省百强私营企业”
江苏省第一“优秀民营企业”
资质
公路工程施工总承包特级
公路行业设计甲级资质
市政公用工程施工总承包一级
水利水电工程施工总承包一级
建筑工程施工总承包一级
公路路基工程专业承包一级
公路路面工程专业承包一级
桥梁工程专业承包一级
隧道工程专业承包一级
地基基础工程专业承包一级
建筑装修装饰工程专业承包一级
建筑机电安装工程专业承包一级
文化品牌
今天的诚信 明天的市场 后天的利润
人才战略TALENT STRATEGY
强化人力资源管理建设，形成竞争性的科学用人机制
引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。太平洋建设大力加强人才梯队建设，引进经营、技术、管理人才，并做好内部人员的定向培养，建立“外引内培”的人员储备渠道；优化人才梯队结构，建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时，着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇，高薪引进和留住高层次人才，使太平洋建设成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。
强势推进“五化”人才战略
太平洋建设强调人才“五化”，即年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。2012年，太平洋建设董事局主席严昊提出“五化”人才战略，以“发展为根、人才为本、创新为魂”理念，亲自推动完善了一系列选人、育人、用人机制，寻找和培养了一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的精英人才，打造出中国民企良好的形象和口碑，并通过人才国际化，开启海外蓝图，从太平洋建设走向建设太平洋，为集团走好高质量、可持续发展道路奠定了扎实的基础！
十大用人之道
01
用人标准
基层看能力，中层看德行，高层看胸怀。
02
用人理念
讲学历更讲能力，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，
讲贡献更讲奉献，讲道德更讲风格。
03
用人方法
用人疑，疑人用；理性疑，感性用；公开疑，透明用。
04
用人心态
第一上帝——赏识的部下；
第二上帝——尊敬的领导；
第三上帝——忠实的顾客。
05
用人风尚
六分人才、九分使用、十二分待遇。
06
用人胸怀
多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴、豆腐心。
07
用人境界
高层事业留人，雇工变成股东；
中层情感留人，小资小知小滋；
基层待遇留人，工资奖金福利。
08
用人技巧
善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用。
察人于微，见微知卓。
09
用人哲学
既讲失败乃成功之母——成长；
又讲成功乃失败之母——成熟；
优劣鲜明乃母中之母——成功。
10
成功用人
敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零。
职业发展CAREER DEVELOPMENT
管培生计划梦想在前，使命催征，我们都是追梦人！
“管培生计划”全称为“太平洋建设管理培训生计划”，是严昊执掌太平洋建设后于2012年正式提出的针对工程、财务、物资管理等方向的人才培养计划，旨在打造一支带有太平洋建设烙印的专业化管理团队，将人才的引入机制变“输血”为“造血”，给集团的持续发展提供源源不断的动力。
成长通道
每年从专业排名全国前列的高校筛选出符合集团“五化建设”人才标准的应届本科毕业生，经入职培训后，分配至项目一线从事基层工作。通过不断地考核和轮岗培训，让他们经受理论加实践的磨炼后，成为集团技术管理层的中坚力量。
校园招聘CAMPUS RECRUITING
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