国机简介
中国机械工业集团有限公司（简称国机集团）是中央直接管理的国有重要骨干企业，发源于第一机械工业部，由原机械工业部 70 多家科研设计院所、装备制造和工程贸易等企业重组整合发展而来。
国机集团拥有 12 万从业人员、11 家上市公司，在全球 100 多个国家和地区设有 350 多个驻外机构，业务覆盖面广、研发能力强、产业链优势突出，连续多年位居中国机械工业百强企业首位。
国机集团聚焦先进装备制造、产业基础研制与服务、工程承包与供应链三大主业，担当新型工业化建设主力军，努力锻造先进装备产业链安全的保障力量、机械工业的战略科技力量、国际产能合作和供应链融通的支撑力量。
国机集团坚持“锻造国机所长，服务国家所需”，以“引领机械工业发展、推动人类社会进步”为使命，秉承“合力同行，创新共赢”的核心价值观，致力于成为世界一流的综合性机械工业集团。
组织架构
董事长致辞
我们坚持变革与创新，在历史的洪流中勇立潮头、坚定前行。我们拥抱改革开放和经济全球化，栉风沐雨、征尘万里，在天高海阔间施展抱负。我们积攒能量、初心不忘，志在为全球更多国家和人民提供先进产品和专业化服务。
在国机集团快速成长的路上，奔跑着不畏艰难、务实行动的国机人，相伴着信任国机、爱护国机的国内外合作伙伴和广大客户。作为一家具有国际影响力的现代企业，我们用发展成果回报投资者、回报客户、回报员工、回报社会。
未来将更加美好。我们将始终以“和”文化为引领，秉承“合力同行，创新共赢”的核心价值观，沿着高质量发展之路，建设“具有全球竞争力的世界一流企业”。人类命运唇齿相依，我们将不懈努力，以国机之进步推动人类之进步！
集团高管
董事会
张晓仑
董事长
罗乾宜
董事
丁宏祥
董事
吴伟章
外部董事
沙先华
外部董事
张曦
外部董事
吕卫平
外部董事
许高峰
外部董事
闫卫红
职工董事
高级管理人员
张晓仑
党委书记
董事长
罗乾宜
党委副书记
总经理
丁宏祥
党委副书记
雷光华
党委常委
纪委书记
国家监委驻国机集团监察专员
陈学东
党委常委
副总经理
总工程师
洪蛟
党委常委
副总经理
黎晓煜
党委常委
副总经理
周开荃
党委常委
副总经理
周明勤
党委常委
总会计师
上市公司
苏美达
(SH600710)
中工国际
(SZ002051)
中国恒天立信国际
(HK00641)
第一拖拉机
(HK00038)
一拖股份
(SH601038)
中国电研
(SH688128）
林海股份
(SH600099)
国机精工
(SZ002046)
国机汽车
(SH600335)
国机通用
(SH600444)
蓝科高新
(SH601798)
国机重装
(SH601399)
企业文化
文化理念
国机集团的企业文化体系建设以“和”文化为核心。这种“和”文化源于中国传统的价值观，体现了国机集团“合力同行、创新共赢”的核心价值，是对推动国机集团近年快速发展的先进文化价值的提炼，也是国机集团努力营造和谐、积极、健康、向上的组织氛围，激发团队活力，提升协作效率，增强组织向心力、凝聚力、竞争力的需要。国机人以“引领机械工业发展，推动人类社会进步”为使命，以“成为具有全球竞争力的世界一流企业”为愿景。这种“和”文化建设，具有鲜明的时代特征， 反映了国机集团贯彻科学发展观，致力于和谐企业、和谐社会建设的理想和不懈追求。
视觉识别
社会责任
理念与实践
以 “和” 文化为核心， 秉承 “合力同行、 创新共赢” 的核心价值观， 坚持 “引领机械工业发展，推动人类社会进步”的企业使命，积极承担社会责任，为“建设价值国机、创新国机、绿色国机、责任国机和幸福国机，成为世界一流的综合性装备工业企业”的目标而不懈努力。要求我们全面贯彻落实科学发展观，积极承担责任，回报社会，通过不懈追求，努力促进员工、企业、国家和社会利益的长期化与最大化。
责任国机
加强社会责任管理是提升企业管理水平的需要，也是践行集团核心价值观的内在要求。国机集团以社会责任理念为指引，以组织、制度建设为保障，积极探索具有集团特色的社会责任实践，为集团全面、系统推进社会责任工作奠定了重要基础。
开展责任管理提升活动
社会责任管理对标
结合集团实际情况，合理选择国内外推进社会责任管理的先进企业作为对标标杆，通过社会责任组织机构建设、社会责任管理制度建设等方面开展对标研究，查找集团与先进企业的不足，为集团推进社会责任管理工作提供了有益的参考和借鉴。此外，我们还参与国务院国资委开展的社会责任管理提升工作培训，积极与相关中央企业进行互动交流，学习先进企业经验。
社会责任管理体系
集团公司成立社会责任工作委员会后，积极明确从高层到各个部门的社会责任工作职责分工，完善社会责任日常工作机制，进一步理顺工作流程，推动设立专门的社会责任工作联络人，为集团落实社会责任管理提供了组织保障。集团公司设立了“国机爱心日”，以爱心基金管理委员会和办公室为组织保障，完善管理制度，规范爱心基金的使用。同时，通过进一步加强集团在节能环保、员工关怀、社会公益等方面的制度建设，提高了社会责任管理的规范化、制度化水平。
社会责任能力建设
多年来， 我们连续组织社会责任理念宣贯、 交流及培训， 通过召开培训会、总结和交流各所属企业在社会责任管理方面的经验和做法，对广大员工认知、理解和践行社会责任理念起到了积极作用，也培养了一支社会责任管理队伍，提高了社会责任管理能力。截至2013年底，累计培训近300人次，同时，我们还建立了外部咨询机构和专家库，为集团系统开展社会责任工作提供智力支撑。
开展社会责任工作研究
集团公司积极跟踪国内外社会责任理论、实践发展成果，积极开展社会责任工作研究，及时发现企业在履行社会责任方面的不足和改进方向，探索创新社会责任管理的新办法、新模式。
加强责任信息化建设
加强责任信息化建设集团公司不断完善社会责任专栏，丰富专栏内容，增强专栏信息发布的及时性，全面提升集团社会责任信息披露、知识传播、利益相关方互动水平。
塑造社会责任品牌
近年来，集团公司围绕社会责任实践成果进行专题宣传，通过企业内刊、 “幸福国机” QQ群等多种方式， 在内部宣传集团的责任品牌 ；通过人民日报、经济日报、人民网、中国新闻周刊等主流媒体向社会展示集团负责任的企业形象。加入联合国全球契约组织之后，集团充分利用国际平台，积极参加各项活动，努力提高在社会责任领域的国际影响力。 近年来，国机集团全面梳理和总结了社会责任实践，以社会责任报告为载体，利用媒体、官方网站等渠道，及时发布集团公司社会责任工作进展，并组织开展社会责任管理专项会议等，加强企业日常社会责任沟通，获得了监管机构等相关方的积极认可。
推进社会责任实践
“绿色国机”融入发展战略
2013年， 国机集团提出了 “绿色发展工程” 计划， 积极推动绿色生产、绿色制造、绿色工艺、绿色工程，在打造绿色国机、推动转型升级、提升市场竞争力的同时，也为社会、环境做出了重要贡献。集团还开展了绿色宣传活动周、国际水日发布倡议书等活动，积极宣传了“绿色国机”理念，取得了较好反响。
“走出去”彰显社会责任理念
国机集团积极响应国家“走出去”战略，在东南亚、中亚、非洲等地区相继开发了电站、交通、农业工程等一批具有较大影响力的工程项目，有力推动了当地的基础设施建设，为当地经济发展和民生改善做出了重要贡献。
根据自身海外业务特点，结合当地实际情况，集团积极推动各有关单位加强驻外员工管理，不断提升驻外人员的生活质量，努力营造良好的生活环境。在“走出去”的同时，国机集团积极开展涉外项目员工培训，组织有关企业安全生产管理人员参加境外安全管理培训，系统学习境外安全风险管理政策及要求、境外突发事件应急管理等内容，努力保障涉外项目员工的人身安全。
价值国机
国机集团坚持有质量增长的发展理念，不断优化产品结构，完善全产业链布局，以高品质的服务为客户等利益相关方创造价值，在提升自身价值创造能力的同时，为实体经济健康发展做出了重要贡献。
提升自身价值创造能力
良好经营业绩
面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争， 国机集团积极推进转型升级，及时调整营销策略，在保持传统市场稳步发展的同时，积极拓展新兴市场，实现了稳中求进的总体目标。
夯实管理基础
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。国机集团以实现价值最大化为目标，通过加强风险管控等管理提升活动，逐步实现集团管理向专业化、精细化和体系化转变，为集团持续健康快速发展奠定了坚实基础。
加强财务管控
2013年，集团全面开展了财务能力成熟度评价应用工作，各企业对照相关标准， 查找管理短板， 确定了财务部门充分发挥职责的目标和方向；集团内外部专家对评价结果进行了充分研讨和论证，详细诊断了财务管理的差距，形成了集团总体评价报告和各企业独立评价报告。通过企业自评和专家评价，明确了各企业财务管理的提升目标和实现途径。这项成果获得了 《环球企业家》 杂志评选的 “2013年度中国创新项目” 称号。
增强风险管控
2013年， 集团进一步提高对风险防控的认识， 加强风险管理体系建设，提高了集团风险防范水平。在风险防控方面，所属企业全面开展工程总承包项目和贸易业务的风险排查；充分论证项目的关键控制点和风险点，完善投资方案和风险防控措施；利用投资信息集成管理平台，有效实现动态监控。 在审计与监察方面，加强对企业“小金库”监督检查，进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，提出审计建议113条，审计意见整改完成率达85%。
在法律风险防范方面，通过梳理典型案例，总结共性薄弱环节，改进合同评审流程，初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设，建立“一个企业有案件，多个企业受教育；一类业务出风险，集团系统受警示”的风险防范预警机制。
信息化建设
2013年，集团信息化建设与各项管理和业务工作紧密融合，在提高管理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步发挥作用。 在集团层面，通过信息系统固化了管理提升各专项工作成果，提高了相关工作专业化、精细化、体系化管理水平；通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总经理办公会议案的信息化管理，有效提升了重大事项审议与执行情况管理的效能；根据国资委考核结果，集团已进入中央企业信息化A级行列。 在所属企业层面，中国一拖利用信息化手段有效提升了集中采购水平，降低了综合采购成本；中国重机启动项目管理信息系统建设，以信息化为支撑，全面提升项目管理水平；国机汽车主导研发的汽车批发业务管理系统，在精准管理、提高客户满意度方面取得了良好效果；国机财务通过建设网上银行系统和财企直联系统，提高了资金运营能力；中国农机院开展的全面预算管理信息化工作，为集团整体推动全面预算管理工作积累了有益经验。
协同发展创造共享价值
装备制造助力产业升级
国机集团是中国机械工业最重要的科研开发与装备制造企业之一，是推动中国机械工业发展和技术进步的中坚力量。集团不断强化在电力装备、汽车产业、智能制造装备以及绿色环保装备等领域的设计研发和生产制造能力，努力提高产品质量，打造具有核心优势的高附加值产品，为国民经济各行业提供有力的装备支撑和技术服务。
工程承包带动区域发展
专业的大型工程管理经验、雄厚的工程设计能力以及在安全、环保等方面的不懈努力，使国机集团成为众多工程领域和系统集成项目的合作伙伴。国机集团不断优化布局，积极创新工程承包模式，提升总体设计和系统集成能力，建设了大批有利于当地经济发展及民生改善的重大工程项目，促进了区域的协调可持续发展。
贸易服务优化资源配置
国机集团是中国机电产品出口和国外先进技术、 产品引进的重要窗口。集团坚持以客户为中心，不断延伸服务链条、创新商业模式，通过加大先进技术、关键装备及零部件进口，推进成套设备、高附加值产品以及与集团制造关联度高的产品出口，逐渐构建了以机电设备为主导的贸易产品多元化、贸易方式多样化和贸易市场全球化的格局，以高质量的贸易服务实现全球范围内的资源优化配置。2013 年，集团累计完成进出口总额 92.52 亿美元，同比增长 8.4%。
资本运营完善产业布局
国机集团根据党和国家的政策要求，结合自身发展战略，积极探索把集团改组成为国有资本运营公司，优化业务结构和布局，提高发展质量和效益，实现国有资本的保值增值。2013 年，集团围绕发展战略和业务布局规划，继续推进资本运营。通过持续加大外部并购重组力度、稳妥推进企业改制上市等工作，提高了集团资本运作水平和整体竞争实力。
在审计与监察方面，加强对企业“小金库”监督检查，进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，提出审计建议113条，审计意见整改完成率达85%。
在法律风险防范方面，通过梳理典型案例，总结共性薄弱环节，改进合同评审流程，初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设，建立“一个企业有案件，多个企业受教育；一类业务出风险，集团系统受警示”的风险防范预警机制。
全球运营彰显品牌价值
近年来，国机集团积极响应国家“走出去”战略，制定了《中国机械工业集团有限公司国际化经营战略规划（2012—2015）》，积极开展国际战略合作，继续巩固、发展国际工程承包业务，不断提高工程承包发展质量，在提升自身国际竞争力的同时，逐步树立了负责任的品牌形象。
创新国机
为了不断提升国机集团的科技创新实力，引导国机集团核心业务的产业提升，加强国机集团的高端人才队伍建设，全面落实“创新国机”的发展理念，把国机集团打造成中国机械工业的高端研发平台，使国机集团早日成为具有国际竞争力的世界一流企业。国机集团诚邀各类人才加盟，并愿为各类人才提供不断发挥聪明才智的创新项目、业务培训、薪酬激励、研发环境。
工作进展
科技投入年均增长近 新增加升级的资质近
25% 200项
2013年达 对外工程承包资质企业由
43.3亿元 18家增至49家
落实国家资金超过
17亿元
资源聚集不断加快
科技发展基金从设立之初的新增国家级研发机构
500万元 增至1亿元 7家
先后支持 集团与
233个项目 8家所属企业成为国家创新型试点企业
科技工作者 新牵头组建国家产业技术创新战略联盟
1,500余人 7家
创新体系日益完善
创新成果不断涌现
完成国家科研项目 授权专利
500余项 3,100余项
获省部级以上各类成果奖 制修订国家与行业标准
1,200余项 3,500余项
申请专利 发表论文
4,200余项 8,600余篇
战略引领不断加强
《“十二五”科技发展规划》
《关于全面加强科技创新工作的实施意见》
《知识产权“十二五”发展规划》
《国机集团产业技术研究报告》
战略引领不断加强
科技成果转化率整体水平超过95%
依托大型工程项目开展技术研究，实现成果快速转化。
根据市场需求，及时开展新产品研发，实现新产品、新技术快速投放市场。
绿色国机
国机集团坚持绿色、低碳发展理念，以节能环保关键技术和产品研发为支撑，以节能环保工程集成服务为主线，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和运营模式，在实现自身低碳运营的同时，大力推动绿色行业标准制定，促进机械制造业的环保低碳发展，为建设“美丽中国”贡献力量。
绿色管理体系
国机集团从组织机构、规章制度、考核奖惩等方面入手，全面加强基础管理，在对标先进企业、创新管理模式等基础上完善全产业链绿色管理工作，全面构筑绿色管理体系。
绿色设计理念
国机集团在产品设计过程中突出节能减排、绿色低碳等环保理念，以重大装备制造等项目为载体，积极采用节能环保等技术，力争将绿色理念全面融入产品设计。
2013年， 国机集团能源消费总量34.22万吨标煤， 同比降低16.8%；万元营业收入综合能耗 （可比价）为每万元0.0056吨标煤， 同比下降22.2%；综合节能量6.69万吨标煤；二氧化硫排放量为720.3吨，同比降低 26.6%；COD 排放量为 256.9 吨，同比降低 24.6%。
绿色生产实践
国机集团将结构优化和技术进步作为节能减排的重要手段，在生产过程中以 ISO:50001 能源管理体系为指导，改进生产工艺，开展环保科技创新，做好环保科技效果评价等工作，争做机械行业环保工艺、技术引领者和倡导者。
绿色工艺
国机集团重视工艺、流程改造，积极淘汰技术落后、污染环境、资源利用率较低的工艺、设备，采用自主开发或引进的低能耗、低排放的工艺、装备，并通过开展能耗诊断，不断改造完善环保设施，力争做好生产领域的节能环保。
环保科技创新
国机集团积极探索节能减排技术，加快推进节能技术创新平台建设，将节能减排的科研项目作为公司重点扶植和资助的方向之一，并主编完成了国家标准《机械工业工程节能设计规范》，有力地推动了机械工业节约能源、提高能源利用效率，为环保技术的研发、推广起到了良好的示范作用。
2013年， 国机集团资助32个科技基金项目， 开展环保科技创新研究，集团投入资金 9,055 万元。
绿色应用推广
环保产品开发
国机集团重视环保产品的开发和推广，以市场为导向，通过产业技术联盟、联合攻关等开放性的创新模式，积极推动集团各个领域的环保产品开发，为环保产品在机械制造领域的推广应用做出了贡献。
环保工程项目
国机集团在注重自身节能减排的同时，积极将环保节能理念传递给业主，在工程项目的方案确定、流程优化、设备选型和产品采购过程中，积极推荐和采用节能环保的新工艺、新技术和新设备，努力为客户打造环境友好、节能减排的绿色工程。
绿色文明行动
国机集团加强绿色办公理念宣传与教育、完善绿色办公制度建设，借助节能减排宣传活动周等活动将低碳环保理念真正落实到企业运营之中。
坚持绿色低碳办公
国机集团高度重视办公区域的节能环保，完善电子政务，优化用水、用电、用油及办公耗材管理，真正做到节能无小事，减排靠大家。
开展绿色环保宣传
2013 年，国机集团开通了“国机集团节能减排宣传网站”，并以“打造绿色国机，推动转型升级”为主题，开展了为期一周的“一个主题、八项配套”的节能宣传活动，结合电子屏幕、宣传橱窗、宣传条幅等宣传渠道，努力营造人人讲节约、处处讲环保的良好氛围。
幸福国机
致力于打造良好的企业公民形象，切实维护员工利益，高度重视安全生产管理，强调互利合作，热心公益事业，为构建“幸福国机”做出了重要贡献。
员工发展共成长
保障员工权益
国机集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》等各项法律法规，坚持平等雇佣、强化薪酬管理、推进民主管理与监督，切实保障员工的合法权益。
2013 年，集团及所属企业对正式职工的劳动合同签订率达 100%，集团所属二级企业工会建会率达 92%。
助力员工成长
国机集团持续拓宽人才引进渠道，推进职业发展通道建设，完善员工晋升方式，开展分类、分层次培训，结合职业技能竞赛等活动，实施全员素质提高工程，促进员工与企业共同成长。2013 年，集团员工培训投入 6,953.6 万元。
关心员工生活
国机集团始终注重员工关爱与关怀，努力营造和谐向上的企业文化氛围。通过组织“和谐国机杯”体育比赛、健康讲座等活动，积极开展老职工、困难员工的慰问帮扶工作，用爱心营造国机幸福大家庭。
安全生产保稳定
国机集团注重对外战略合作，不断加大合作力度、扩展合作领域，积极与政府建立战略伙伴关系，深化产学研协同创新机制，努力搭建互利共赢的桥梁，力求在优势互补中携手并进。
银企合作促共赢
2013 年，国机集团继续深化与各大银行的战略合作关系，积极保持与银行业金融机构充分、 及时、 有效的沟通， 银行授信规模超过2,000亿元。
产学研优势共享
国机集团坚持研发创新和产学研结合， 以集团及所属企业为发展平台，充分发挥外部科研机构、高等院校的资源优势，实现在研发合作、创新人才培养等多领域对接，最终促进科技成果转为现实生产力。
政企合作共发展
2013 年，国机集团继续发挥在生产研发、装备制造等方面的优势，先后与湖北省、宁夏回族自治区等人民政府签署战略合作框架协议，为加快地方现代产业体系建设提供了支持。
合作共赢谋发展
国机集团致力于全球负责任的运营，坚持以行动回馈社会，充分发挥自身优势与专业经验，投入多元化资源，热心参与公益事业，促进社区和谐发展，共建幸福家园。
支持抢险救灾
国机集团心系灾情，积极支持抢险救援工作。在雅安地震等突发事件发生后，集团立即组织所属企业捐款捐物，投入各类机械设备和大量人力等资源，与受灾群众一起共渡难关，帮助遇险人员脱离困境，肩负起中央企业救灾抢险的责任。
参与捐资助学
国机集团热心帮扶贫困地区的教育事业，通过援建“希望小学”、开展“工业游”开放日、组织捐赠学习用品等活动，为孩子们搭建了与外界沟通的桥梁，帮助当地改善了教学条件。
开展扶贫帮困
2013 年，国机集团继续根据项目所在地的实际情况，落实基础设施援建工作，通过参与社会爱心义卖活动，坚持定点帮扶，支持地方需求建设，促进当地经济发展，努力提高贫困地区生活水平。
社区共建促和谐
国机集团致力于全球负责任的运营，坚持以行动回馈社会，充分发挥自身优势与专业经验，投入多元化资源，热心参与公益事业，促进社区和谐发展，共建幸福家园。
热心志愿服务
国机集团不断深化志愿服务，已成立“东东·红红”、“助盲服务队”等多支志愿服务队伍，开展了形式多样的志愿者活动，在向社会传递爱心的同时，也使得员工更加懂得了珍惜、责任和担当。
支持抢险救灾
国机集团心系灾情，积极支持抢险救援工作。在雅安地震等突发事件发生后，集团立即组织所属企业捐款捐物，投入各类机械设备和大量人力等资源，与受灾群众一起共渡难关，帮助遇险人员脱离困境，肩负起中央企业救灾抢险的责任。
参与捐资助学
国机集团热心帮扶贫困地区的教育事业，通过援建“希望小学”、开展“工业游”开放日、组织捐赠学习用品等活动，为孩子们搭建了与外界沟通的桥梁，帮助当地改善了教学条件。
开展扶贫帮困
2013 年，国机集团继续根据项目所在地的实际情况，落实基础设施援建工作，通过参与社会爱心义卖活动，坚持定点帮扶，支持地方需求建设，促进当地经济发展，努力提高贫困地区生活水平。
业务领域
国机集团积极响应国家“一带一路”倡议，积累了丰富的国际商务资源，拥有完善的营销体系、广阔的市场领域、通畅的贸易渠道。设有驻外机构363户，其中场外企业（子公司、联营公司）175户、分支机构188户，涉及全球100个国家和2个地区。
363
驻外机构
Overseas Service Agencies
175
子公司
Subsidiaries
188
分支机构 Branches
先进装备制造
重型装备农业装备纺织装备林业装备地质装备其他先进装备
产业基础研制与服务
基础零部件及元器件基础材料工业基础软件基础制造工艺及装备产业技术基础行业智库
工程承包与供应链
设计咨询服务工程总承包服务供应链集成服务汽车服务会展服务
国机产品
重型机械
冶金设备锻压设备
大型铸锻件
电站铸锻件船用铸锻件轧辊
核电装备
核电项目锻件加氢反应器
农业机械
谷物联合收获机械全系列小麦收割机
纺织机械
非织造布成套设备棉纺成套设备
工程机械
装载机挖掘机
石化通用
石油钻采机械炼油化工设备
林业机械
人造板成套设备林业工具刃具
地质装备
各类岩芯钻机施工钻机
动力机械
柴油机小型汽油机及发电机组
车辆和零部件
摩托车及特种车辆汽车零部件
机床工具
硬质合金石油管螺纹梳刀全套技术
锌合金热室压铸机产品
汽车覆盖件液压机冲压生产线
电工电站
大型电站励磁装置大型电气传动设备
仪器仪表
精密仪器弹性元件
环保设备
干法除尘脱硫
机械基础件
机械加工机器人
国机集团下属二级企业简介
科技研发与服务
国机集团科学技术研究院有限公司
中国农业机械化科学研究院集团有限公司
合肥通用机械研究院有限公司
国机精工股份有限公司
中国电器科学研究院股份有限公司
国机智能科技有限公司
桂林电器科学研究院有限公司
机械工业规划研究院有限公司
先进装备制造
国机重型装备集团股份有限公司
中国一拖集团有限公司
中国福马机械集团有限公司
中国地质装备集团有限公司
中国恒天集团有限公司
工程承包与供应链
中国机械设备工程股份有限公司
中工国际工程股份有限公司
中国海洋航空集团有限公司
中国联合工程有限公司
机械工业第六设计研究院有限公司
国机海南发展有限公司
中国机械工业建设集团有限公司
苏美达股份有限公司
国机财务有限责任公司
中国机械国际合作股份有限公司
国机汽车股份有限公司
国机资产管理有限公司
国机资本控股有限公司
国机集团下属A类企业简介
科技研发与服务
国机集团科学技术研究院有限公司
重庆材料研究院有限公司
沈阳仪表科学研究院有限公司
天津电气科学研究院有限公司
中国农业机械化科学研究院集团有限公司
中机试验装备股份有限公司
国机精工集团股份有限公司
成都工具研究所有限公司
洛阳轴承研究所有限公司
郑州磨料磨具磨削研究所有限公司
先进装备制造
国机重型装备集团股份有限公司
中国重型机械有限公司
中国重型机械研究院股份公司
中国福马机械集团有限公司
江苏林海动力机械集团有限公司
天津工程机械研究院有限公司
中国恒天集团有限公司
中国恒天立信国际有限公司
经纬纺织机械股份有限公司
恒天重工股份有限公司
工程承包与供应链
中国机械设备工程股份有限公司
中国电力工程有限公司
中机国际工程设计研究院有限责任公司
机械工业勘察设计研究院有限公司
中工国际工程股份有限公司
中国中元国际工程有限公司
北京起重运输机械设计研究院有限公司
中国联合工程有限公司
中机中联工程有限公司
中联西北工程设计研究院有限公司
苏美达股份有限公司
中国浦发机械工业股份有限公司
甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司
国机汽车股份有限公司
中国汽车工业工程有限公司
人力资源
人才理念
国机大家庭由个性鲜活的个人组成，我们看重人，尊重人，坚信员工个人的进步与企业的发展休戚相关。国机的生命力源于员工的创造力，员工孜孜以求，公司就蒸蒸日上；员工锐意创新，公司则活力常存。公司的发展需要由员工的力量来驱动，个人的发展需要公司提供机遇和发展空间。因此，让企业和员工都得到最好的发展，是我们的追求。
人才概况
员工概况
截止到2022年底，拥有从业人员
121,271
学历结构
2021年
研究生 13.0%
大学本科 39.5%
大学专科及以下 47.5%
年龄结构
2021年
35岁及以下39.1%
36至50岁45.1%
51及以上15.8%
教育培训
人才资源是企业发展的第一资源，国机集团非常注重人才的开发和培养，坚定不移的走“人才强企”之路。通过建设学习型组织，倡导企业与员工共同成长，以加强人才能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才环境为保障，不断深化人才管理体制改革，提高人才整体素质，优化人才资源配置，开发企业内部和社会两种资源，造就和凝聚各类优秀人才，并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。努力使国机集团成为“吸引、凝聚人才，培养、锻炼人才，拓展、成就事业，员工都乐于工作的品牌企业”。
培训原则
国机集团的培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础，各级各部门分工负责，分层实施，有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训，使培训更加有针对性和成效性。并以教育培训和实践锻炼相结合为手段，着力培养现代企业人才。
培训目标
加强人才队伍建设，努力培养一批代表国家和行业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经验的各类人才，不断增强国机集团的创新能力，构筑中国机械行业人才高地。
在国机集团形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价值，使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境。
秉承“引领机械工业前进方向，创新机械工业发展道路”的使命，完成振兴民族机械工业的历史重任。
培训体系
国机集团逐步建立、健全、完善人才培养和干部教育管理体系，逐步形成全方位、立体化、多层次人才培养和干部教育培训模式。为集团不同类型人才提供更加广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各种培训，开阔人才视野，提升人才的综合素质和专业能力。同时，通过组织集团内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流，促进各类型人才素质和技能的提升。并根据企业内外部环境的变化不断予以充实和完善。
